1 前言
这是一本关于时间管理的书籍《小强升职记》（升级版），作者 邹鑫。
本文精简出书中的重要时间管理方法，归纳出管理必须遵循的原则。按照书中的方法能够在短期内有效提高工作效率，会对繁杂的工作事务有新的理解和安排组织，对职场生涯有新的定位。
2 摘要
根据记录下时间统计表和时间日志，找到你的时间黑洞。通过解析之前的时间表发现，大多数人没能完成重要的工作都是因为在工作中有很多“插队”转移注意力的事务，那么一个事务收集篮正是你所需要的。接下来就是通过四象限法则、价值观判断确定收集篮中事务的重要性，对重要的事务采用系统的处理方法GTD等。在职场进行事务管理的时候，必须铭记的一点是，你只有一直做重要的事，才会做更多更重要的事，才会变成重要的人，同时，除了关注事业，你还有更多的东西值得去努力。
3 读书笔记
刚入职场的新人，感觉每天都有做不完的活，每天都有完不成的任务，然后就是加班。那么你真的忙吗？你都在忙什么？
3.1 你的时间都去哪儿了
通过「时间统计表」统计你把时间都用在哪里了？同样的24小时，你浪费的比别人多，自然效率就比别人低。
通过「时间日志」记录是否如期进行，分析到底是什么原因导致了你的时间黑洞？
3.2 通过收集篮确保工作注意力
事情永远都做不完，那么面对源源不断的事务，怎么才能从容应对呢？根据科学研究表明，当注意力失焦之后，至少需要15分钟才能重新聚焦到之前的事务进程。针对这一特征，建议可以采用老付的四步工作法：
1）所有任务放入工作篮
2）将可以置之不理的任务清除，必须在某天处理或转转交的任务拿出，将可以2分钟内完成的任务立即完成
3）将需要在特定日期处理的事情写进日程表，将转交的事情马上转交并设置到期提醒，将现在需要处理的事情放在办公桌上
4）最高效的时候做最重要的事情。
3.3 做更多重要的事
根据你的价值观，比如经济报酬、比如成就感、比如让人感到舒服的人际关系
❓四象限法则
重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急
针对四种性质的事务，应该采取相应的策略，也思考特定的问题。真的有那么多重要又紧急的事吗？重要的事要怎么规划安排才能在之后取得良好的成果呢？把那些不重要的事交给别人去做，即猴子管理艺术，如何有效运用这种方法让你从琐事中解放出来？而那些只是消磨时间的事，就别做了。
❓怎么才能只做重要的事？
那首先你就要把重要的事放在第一，然后才能做更多重要的事，那些重要的事才会自然而然的来。
“我们做一个假设，你是老板，手下有一个员工，做事情总是能超出你的预期，做的很漂亮，但也会无法完成一些琐碎的事情，你会怎么做？”
3.4 把重要的事做好
❓如何系统的解决问题（衣柜整理法则）
整理衣柜的步骤：全部取出-分类整理-规划衣柜空间，并定期保持其整洁-搭配
时间管理也类似，GTD（Getting Things Done）可分为五个流程：捕捉-明确意义-组织整理-深思-行动。
1）捕捉：所有引起我们注意的事情，都会消耗精力，都是事务。（保证事务全部放到收集筐里）
2）明确意义：
处理收集篮必须遵循的原则（一次只处理一件；永远不再放回）。
对它们进行分类，
可以行动（2分钟行动，项目，任务，行动，指派，特定时间做的事）。不可以行动（垃圾，将来某时，参考资料）。
尽管有多件事要处理，但在同一时间里脑袋里只装一件事（下一步行动），可以从周围嘈杂的环境和压力中解脱，不要每天开很多线程去做不同的事情。
行动，直接可以去做的事情，决定它的下一步行动就是决定执行时机。
任务，关注重点事事情本身
项目，关注重点事与人的沟通协调。
3）组织整理：将来清淡、行动清淡、项目清单
4）深思：每天下班；每周回顾。
今天做了什么？对哪些满意，哪些不满意？推进了什么重要的事？明天的规划是什么
5）你真正的在乎是什么？
❓番茄时钟法
25分钟，休息5分钟。底层的东西，情绪反而更加高级一些。
目标、规则、及时反馈、自愿参加
3.5 其他重要的事
❓微不足道的成就也要大肆庆祝
珍惜自己的成果，为自己的进步欢呼，只有不断的认可自己的成就，才能一直持续的努力。
❓你还有更多需要在乎的东西
心灵/晨间日记、事业、微梦想、健康、情感/人际关系、心智/阅读和技能、财务、情感/家庭
