职场中，情商处于很重要的位置，一个懂得如何处事的人，职场往往更加顺畅。工作中，我们倍加努力，但一些不好的处事方式影响了职场晋升。
进入职场，很多人由于办事不利，给领导留下极差印象；而有些人因为一件差事，却深得领导信任。
职场中，情商高的人，一般都用这3种处事方式。
1. 脱稿复述
领导交给的差事，有时涉及事务繁多，而情商高的人经过多次排练达到脱稿复述，给领导留下头脑聪明、办事麻利的好印象。
就如《红楼梦》中的小红，给凤姐第一次办差，将复杂事情完美复述，赢得凤姐信任。最终成为凤姐的得力助手，完成职场上的华丽蜕变。
刚入职那会儿，小刘总想帮领导办差，以彰显自己的能力。每次领导布置任务，小刘都会拿着纸和笔记录下任务的细节，而陈述任务完成情况时，他故意脱稿将领导的话完整重述一遍。
记得有一次领导布置了一个复杂的任务，中间涉及到跟5个部门的负责人交接工作及汇报反馈结果。小刘在处理任务时，将每个细节都记录在本子上，并将负责人的反馈仔细整理分类。等收集完所有反馈结果，小刘并没马上去找领导汇报，而是对着笔记本反复陈述排练。
小刘把所有的反馈整理完毕，并多次排练已达到熟练与记忆。第二天，给领导汇报任务完成情况及反馈结果时，小刘故意没带任何辅助笔记，而是凭着多次的排练与记忆将任务复述的清晰流畅，领导对其深感满意。
领导心想：“就连照着笔记读都很混乱的信息，小刘怎能口述地如此清晰。小刘是一个会办事的好下属。”从那以后，领导给小刘布置了更多任务，小刘都能汇报逻辑清晰、流畅自如，终赢得领导信任。
脱稿复述复杂任务，让领导明白我们办事能力，是高情商人常用的处事方式。
2. 留下空余时间
如果你找领导处理事情，结果领导正在打电话并示意让你坐下，你会如何处置？
很多人在领导放下电话的瞬间，便主动跟领导请示问题，给领导留下偷听电话的嫌疑；而有些人则空出一定的时间，等领导提问时，方缓过神了以避嫌。
小闪在一家国企入职，工作勤快，严谨认真。他经常需要向领导汇报工作，而由于领导事务繁多，小闪经常到了领导办公室，领导还在打电话。
有一次，小闪敲了敲门，领导示意他进来，小闪便坐在领导的沙发旁等待领导处理电话事务。为了避免领导猜疑偷听，小闪故意一直低头处理手头的文件，以消除误会。大约过了5分钟，领导放下电话，小闪仍在看着手头的文件。
此时，领导说：“小闪，刚才忙着电话，不好意思让你等了几分钟。”小闪赶紧放下手头的文件说：“领导您客气了，今天我想跟您请示文件上关于采购的问题……”小闪随即将文件递送至领导身边，领导爽快地处理完，事情进展顺利，领导也对小闪信任有佳。
而有一些同事，领导示意坐下后，注视着领导仿佛用心在听领导谈话内容。等领导放下电话，这些下属便主动跟领导说:”领导您好，望您帮忙处理一份文件……”如此快速地反应，令领导怀疑其将电话内容都已窃听，留下不好印象。
如果领导让你在电话期间等待，电话结束后请留下空余时间等待领导询问，切莫全神贯注在领导身上，引起不必要的猜疑。
留下空余时间，让领导明白我们是恪守尽职的好下属，是高情商人常用的处事方式。
3. 站在公司角度办事
很多职场人士，跟领导请示采购或经费申请，往往从自身科室角度出发，引起领导厌烦。如果说话处事，从公司的角度诉说，更易赢得领导信赖。
小华是某技术部负责人，今年由于项目状况不佳，技术部经费一时运转不开。而且为了响应公司加大年轻人培养的步伐，小华不得不去找领导申请经费支持。
小华来到了培训主管办公室，然后说：“领导您好，今年我们技术部运营状况有所下降，财务吃紧。而且今年公司要加大培养年轻人的力度，需要额外投入很多经费，望领导准允增加技术部的申请经费金额。”
培训主管有点不悦，说：“难道整个公司就你们科室项目运转不佳？难道就你们技术部经费不足？项目运转好不好，与具体科室还是有很大关系的。”小华碰了一鼻子灰，备感压抑。
其实，小华不应只从自己或本部门角度思考问题，这样极易引起领导反感，小华应该站在公司角度，这样处理事情效果更佳。
比如小华说：“领导您好，咱们公司今年整体项目运转状况不如去年，为了提高公司的技术水平，加强年轻人才的培养势在必行。我们技术部也相应公司的号召，为提升培训的质量和辐射度，还望领导批准一些培训金额，谢谢领导。”
小华站在公司立场，而不是一味强调自己科室的难题，更易获得领导的审批。
站在公司角度办事，让领导明白我们的良苦用心，是高情商人常用的处事方式。
脱稿复述、留下空余时间、站在公司角度办事，是高情商人士常用的3种处事方式。
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一位喜欢分享，乐于互助成长的工科男。
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