一、而我做的事情就只抓持续行动，在社群设计当中建立一套完备的价值体系、行动体系以及支持体系。把这个体系运转起来，大家在里边，能够真正获得启发，真正做一些事情，但是却不收非常贵的价格。价格适当，超额交付。
二、。让所有成员亲自花费脑力于心力，这是你被动听讲的知识付费课程，永远无法带给你的体验。
三、互联网看似让信息对称了，其实加剧了信息不对称。信息茧房已经形成，每个人看到的世界只是你一直在看的，以及你以为的那个世界。
在这个全新的逻辑里，商品本身到底是什么不重要，成本到底占多少比例不重要，怎么让人心动很重要，怎么满足情绪诉求很重要，怎么满足身份认同很重要。
四、出售考研自主科目资料。
方法：1、低价收购、整理资料，做好包装。
2、分析生源分布、流量、转化率，构建持续性的渠道
。3、打造励志故事，吸引更多考生，强化流量通道。
(我的思考:卖其他资料也能遵循这个方法！
假设我分销普通的知识付费资料!
1.自己收集体验各种资料，选择性价比较高的课程。
2.找到知识付费意愿强烈的目标客户群体——最好是某口碑好的付费社群内。或某学习型大v的粉丝群体。
3.打造自己的学习经历，通过输出文章提现自己学习了某某课程之后的收获和变化，吸引别人购买。)
五、不要一上来就做平台，先搞定某一个细分市场的某一边，甚至是只要跟某边的关键人建立起关系，再逐步长大、放大，成为某边资源的代表，进而去拓展另一边，最后发展成平台，平台是长出来的，不是规划出来的。
六、甚至一个精确的小领域在中国十几亿人口的放大下都有极高价值，比如凯叔讲故事。
七、抖音——关注的页面，头像旁有个下拉，可以看到同属性的账号，同样的，可以看自己的号是否已经形成了标签，如果发的内容杂乱，是不会有标签的。
八、做社群需要有极强的价值观输出能力，其一是价值观，其二是输出。没有强价值观输出能力的社群，将会逐步瓦解，沦为一个工具。
学社群套路，还是得跟党走：社会主义核心价值观的建立和这套价值观的落地。
九、“对治聪明人的蠢错误，大约有三句话最管用
第一、聪明人得下笨功夫。第二、没有任何道路可以通往真诚，真诚本身就是道路。第三、全天底下就你明白，就你知道，就你懂的多，人家问你了吗？
十、员工和老板的博弈
1. 将敌我矛盾转向为敌人内部矛盾
针对部门、门店员工集体提出涨薪的要求，而预算有限的情况下，我的处理方式是，每个月按表现做排名，排名高的拿高于行业水平的工资，排名低拿低于行业水平的工资，这样的结果是，团队内部会相互
pk，拿高工资的没有离职的动力，拿低工资的也不是公司最想留的，他们之间也不会共同来跟公司施压涨薪。2. 搭建人才梯队对于一些管理岗位，我设正职的同时，也会设一个副职或储备，做的工作内容相似，这样一来，副职会虎视眈眈看着正职，正职的同事也会有所忌惮，如果离职了，也能迅速有人上岗。3. 流程化基础工作
对于基础岗位，工作不复杂的情况下，可以把这个岗位的工作内容梳理成几页纸的培训，新人半天立马能上手，在紧急缺人的时候，也可以省去很多培训的时间。
十一、/理财）+高客单价（单cps几千到几万）+任务宝（送富爸爸书做筛选）
从后端开始，先设计好高客单价变现产品，围绕此定位输出内容，构建信任和壁垒，并建立个人
IP，再结合送垂直领域的书做任务宝，进行用户反向筛选，来的用户再通过不断的小正反馈以及引导到个人号
/手机号进行转化，套用抖音上的bgm，“这是高手，这真的是高手。
十二、关于刚毕业的朋友的职业规划，想分享一下：1. 去学个IT， 找个收入还不错的工作，2. 把户口迁去深圳，3. 在深圳，重庆买些房子， 从第一套开始买起4. 多余的闲钱买些数字币， btc, bch, eth, eos.5. 能承受压力就去创业， 找互联网方面。任何一个人按照这个套路走，几年下来，收益不错的。
