这类的书籍建议大家不要买纸质版，不太划算，道理浅显易懂短小精悍，看了摘录下来一样的，和书名一样就是将我们社畜工作中的100个基本要求和做领导的100个基本，我摘抄了几个重要的和新鲜的表达，仅供各位参考：

整体还算客观，但有几点我觉得适合日本东亚文化的隐忍原则，比如谦虚不过分表达自己，等着领导来发现自己，类似正直、亲切、耐心、守信优良传统只要你有，就行，，感觉不太合时宜，大家自行观看和理解吧：

1.不寻求赞赏

书中释义：向他人寻求赞赏，正是自身的愿景尚且薄弱的证明。因为没有自己的目标，才要依靠他人的表扬来助跑。而拥有明确愿景的人，不论被表扬还是恭维，都不会沾沾自喜。即便取得了些许成就，他也很清楚自己还“在路上”。一个人的格局越大，越不需要他人的赞赏。 

自己解读：很赞同，别人有赞赏就继续激情前景，别人批评就因此一振不撅；是不是太随意了，一个人的心智要坚定，目标才能是板上钉钉那样确定，成就也会自然而然；

2.一生的事业，请慢慢寻找

书中释义：能在二十几岁的年纪就找到“一生的事业”的人，少之又少。更多的人在年轻时，盲目地学习，经历挫败，过了三十岁，才渐渐找到自己的方向。三十至四十岁之间，是一个成年人试错的阶段：在认真对待眼下工作的同时，始终不忘寻找自己的理想和价值所在。由此，想必进入不惑之年后，终能寻得可奉献一生的事业吧。即便到了五十岁才找到，也为时不晚。为了与可奉献一生的事业相遇而苦苦寻觅，本就值得我们花费时间。不急不躁，从容稳健地找寻吧。 （野尻）

自己解读：这大概是职场人焦虑的核心吧，刚毕业急于赚钱或证明自己，始终在年龄和迷茫之间徘徊，但人家作者说了，不急，即使50岁找到也不算晚，或者目前的我正处在试错的阶段吧，慢慢来！

3.创造拥有笑容的产品和服务。

书中释义：所谓工作，需要保持“让他人幸福”的信念。去创造让客户在实际接触和使用中，能感受到笑容的产品和服务吧。哪怕客户审视到边边角角、触碰隐藏的细节后，也能为之展露笑容的产品和服务，绝不简单。但是，若你能够坚持，就一定能把“让他人幸福”的这份信念落到实处。 （松浦）

自己解读：我们的工作的标准——让他人幸福，造福他人和社会，这是产品和服务的最高境界，可惜大部分中小企业都上升不到这个高度，大部分的眼界可能局限在现在，未来1-3年，赚快钱......

4.成为别人心中理想的存在。

书中释义：理想的公司、理想的上司、理想的客户——当我们期望他人按自身的想法行事，有时反而会徒增压力，无法让事情顺利推进。其实应该追求的，是理想的自己。不妨去体察对方的立场和心态，思考如何成为于对方而言理想的存在吧。 （野尻）

自己解读：最应该追求的是理想的自己，严苛待人，不如充实自己；同样的事情不同的视角看待是不一样的，试着换位思考，退一步思索

5.压力，来自不自信

书中释义：事情进展不顺、遇到问题时，我们往往会焦虑、烦躁。这种时候，精神上的压力往往来自缺乏自信。“无论发生什么事都没关系。我一定能克服。”如果能这么想，心里也会放松、舒畅不少吧。越是艰难的时候，越要相信自己。 （野尻）

自己解读：标题过于武断，但细思极恐，压力诚然有不自信，但万事不可100%无压力，所以从这个角度感觉观点略显偏颇

6.和比自己优秀的人同行。

书中释义：比自己优秀，也就意味着对方和自己拥有对事物不同的思考和看法。有时候，对方甚至会否定你的做事方式。能否坦然地接受是一种能力，取决于你的度量和心胸。刚愎自用的人，身边永远无法召集到优秀的人。因此，哪怕与自己意见相左，也请真诚地听取，坦然接受。唯有身边优秀的伙伴越来越多，你才能去完成无法独自胜任的大项目。 （野尻）

自己解读：与优秀为伍，自身也会趋于优秀

领导的100个基本

1.把自己当成商品。

书中释义：自己就是商品，这在一切工作中都适用。因为真正重要的是在兜售服务或产品前，先让对方信任你。所以领导者应该不断提升自己，特别是对于想要创业的人，不妨先把自身作为一项事业、一个社会角色去培育，进而商品化吧。 （松浦）

自己解读：这一点很新奇，把自己当成商品，严苛客观的像对待商品那样对待自己，自己在人才市场的价值和流通要关注

2.感到轻松时，已在走下坡路。

书中释义：“太吃力、太难了。”当你发现需要咬紧牙关时，其实正是在成长的路上攀登。反之，若感到赢得很轻松，那说明你已走在下坡路上。若没出一滴汗，则预示了成长的终结。越是汗流浃背的艰难时刻，越能成就飞速成长。请这样鼓舞自己吧。 （野尻）

自己解读：人如逆水行舟不进则退

3.给予成员能力所及的挑战。。

书中释义：“作为领导者，谁都希望为团队增添优秀人才，但显然，想要所有人都是顶尖人才，这不现实。期待是另一码事。若你给出的任务、报酬超出成员的能力范围，则无异于一种压迫。因此，你不妨暂且把期待成员成长的心情放一边，在与对方能力相匹配的范围内，给予他能胜任的挑战。 （野尻）

自己解读：所谓恨铁不成钢也需要力度适当，不然很有可能成为员工的压力，压力过大也是不行的；

3.批评要简短，赞美要充分。

书中释义：“批评时，请尽可能干脆利落。哪怕对方是初出茅庐的年轻人，批评时也请照顾对方的感受。并且在事后，就对方的优点好好赞扬一番。若对方是缺乏自信的年轻人，请不要吝啬赞美之词，给对方以鼓励，告诉他“绝对没问题的”。 （松浦）

自己解读：这一点在生活中也非常适用，建议大家对照自己实用起来

4.自己做不到的事，不去强求部下。

书中释义：自己做不出结果的事情，不可以强求部下。因为这不属于对部下的期待，而是作为领导者的一种不负责任。把自己的软弱、无为强加给下属，最终会让整个团队分崩离析。越是困难的工作，领导者越应该率先垂范，这样部下才能从中学到东西。（野尻）

自己解读：己所不欲勿施于人，对下属不要轻易示弱，一般团队里领导才是主心骨，若经常示弱，会给下属造成团队不强大没有信心的感觉；