工程师，一提起这个职业就多半会让我们联想到那些理工科出身的学者形象，在各个实验室或者工程项目中忙碌，各行各业中关于技术方面的问题基本就是他们来解决。当我们的视角再转向商业上来，充实商业活动的白领高管们，不论是底层的财务仓储等一般员工，还是企业管理等中高层管理人士，如果要让我们来猜测他们的身份背景，一般来说都是经济金融类出身，理工科人士从业者很少。
就凭行业人员的背景我们也可以知道在现代企业运营管理中运用的更多的还是工商管理等一些列理论。于是工程师一般就在技术领域，而企业等的管理则是管理领域，两者基本都是泾渭分明，互不相干。然而我今天手上这本《转向：用工程师思维解决商业难题》，其书名就颠覆了我的一贯思维，很难想像如何用工程师的思维来解决商业难题。因为我也是理工科出身，也从事过化工设计的一些辅助工作，在我看来工程师思考问题基本都是严格按照标准规范来解决问题，虽然也提倡创新，但是大的原则还是要遵守，而商业问题往往复杂多样，这两者到底是怎么能够联系在一起的呢？
所以我拿到这本书就迫不及待的开始翻阅，本书一共分为八个部分，其实也就是将工程师的那种思考模式运用到其他行业，在本书中你会了解到什么是工程师思维，按照书中所说：“工程师思维的核心就是模块化系统思维，并不是一项单一的才能，而是技术与原则的融合。系统性思考不仅仅要做到有系统、有条理，它更需要你能理解在生活的起起落落中，没有什么事物是真正静止的，一切皆有关联”。在本书的后面也反复提到了模块化系统思维这个词，
在第一部分“混合与匹配”里面作者首先举了法国加农炮的改进历程，然后提出了工程师思维这个概念，在这里我知道了在作者眼中工程师思维的三个基本特征：“第一，在没有结构的情况下‘预见’结构的能力（感觉很久以前看过的一部名叫《越狱》的美剧里的主人公迈克就是具有这种思维的典型代表）；第二、能够熟练地在约束条件下进行设计；第三、经过深思熟虑后对解决方案和备选方案做出决断的能力”。看到这里，其实这三点在商业活动中已经运用到了，例如广告公司要做一个策划，首先就要看是进行初步设计规划，从海量的素材中构思计划的轮廓，这也就是第一点；然后在符合客户要求的前提下设计几套方案，也就是第二点；最后和客户一起沟通选出最佳方案，也就是第三点。
之所以我要列举广告公司做策划这个例子，其实我想说的是，这本书里面的观点其实在国内的很多公司已经开始运用了，至少对于我来说这本书的新意不够，当然实用性还是不错。
最后我想说的是在本书的八大部分里，有很多内容其实与书名副标题不是很吻合，例如在第六部分“互换和适配”里面居然讲到了‘用工程师思维解决政府难题’，这让我不得不怀疑作者是不是严重偏题，或者就是译者的取名不严谨，这在我看来是本书的一大败笔。
不过总体来说本书给了我们一个很好的建议就是为我们在思考解决问题时可以考虑换一换我们固有的思维，工程师的思维就是其中一种！
