刚刚全国两会过去，这个周末一翻朋友圈，发现如下：
1- 同一天，10个+城市举行中同一个类型会议，说明什么？
2- 北京，大连，成都，无锡，惠州，佛山，清远....？还有没有统计 ，这些城市都是经济较好的城市，走在数字化应用前沿的城市
2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议: 加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。
数字化改革是围绕建设数字ZF目标，统筹运用“数字化技术、数字化思维、数字化认知”，把“数字化、一体化、现代化”贯穿到党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明建设全过程各方面，对省域治理的“体制机制、组织架构、方式流程、手段工具”进行“全方位、系统性”重塑的过程。省域治理体系和“治理能力现代化，激发活力、增添动力”，打造全球“数字变革”高地的改革方向；
聚焦党政机关、的改革重点，从整体上推动省域“经济社会发展和治理能力”的“质量变革、效率变革、动力变革“，在根本上实现全省域整体”智治、高效协同”，努力成为“重要窗口”的重大标志性成果。
数字化改革是省域今年“牵一发动全身总任务”，是所有人的第一重要工作。
但现状是：极少数企业拥有清晰的数字化战略和实施步骤，大部分企业对数字转型定位不准，方向不明，路线不清，多数处于混沌状态，数字转型脚步停滞不前
在我看来：以价值创新为目的，用数字化技术驱动业务变革的企业发展战略
正在写的资料：
1.0 数字化转型概要
1.1 什么是数字化转型
1.2 为什么要做数字化转型
1.3 数字化转型包含的内容
2.0 数字化转型业界案例 （S公司）
3.0 数字化转型体系建设内容
3.1 数字化转型 Strategy & Goal
3.2 数字化转型的推进策略
3.3 数字化转型体系建设的基本原则
3.4 数字化转型理想的TO-BE
3.5 数字化转型体系建设方法
4.0 数字化转型和相关体系的关系
4.1 和变革项目的关系（LTC、ISD等）
4.2 和数据质量提升组的关系
4.3 和BI架构组的关系
4.4 和BEM方法、OPM方法的关系
4.5 和业务流程运营的关系
当前对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业模式重构，二是完成数字化数字系统的重构
目前企业首先需要完成商业模式的重构。在这个重构的过程中，企业完成商业模式的转型。必须要与数字化转型紧密结合。甚至可以说，整个商业模式的重构，必须要依托于数字化数字技术的支撑，是以新的数字化数字技术支撑。
数字化转型对生产制造行业的各个部门影响不同，但总体而言，它使权力从品牌企业转移到了消费者手中，将价值从传统企业转移给了数字化消费品企业。新进入者能够创造可盈利的服务，如支付处理、货运物流和最后环节的交付等。数字化转型对生产制造行业的整个价值链均产生了影响，包括与上流供应商整合数据、实现开放式创新、打造智能工厂、与“ 数字消费者” 互动，以及摒弃传统的销售模式等。
