各位亲爱的朋友大家早上好，

今天是2017年的3月7日星期二。

今天的内容咱们要和大家来介绍一个人和一档自媒体的节目。

这个人是从中国传媒大学博士毕业。

他曾任《决战商场》、《中国经营者》和

《领航客》等电视节目主持人，

以及第一财经频道总策划。

他还曾是cctv《商务电视》、《经济与法》和

《对话》等栏目制片人。

2008年，他离开央视，成为自由职业者。

2012年底，他与独立新媒创始人申音合作，

打造了一款知识型视频脱口秀《罗辑思维》。

半年内，由一款互联网自媒体视频产品，

逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。

2015年11月，

他创办的知识平台“得到”上线，

上线仅半年就狂赚一个亿。 

当年，罗辑思维第一次5小时即售卖会员费160万，

第二次24小时售卖会员费则高达800万。

如今，“得到”也已实现超过2个亿的营收。

没错，这个人就是被大家称为罗胖的罗振宇。

毫无疑问，罗振宇已经是当之无愧的自媒体大佬了。

那么，在这位自媒体大佬眼里，

自媒体运营到底是什么呢？

他的罗辑思维到底是怎么做起来的呢？

他又是为什么要做得到App的呢？

前一段时间，

通过远程直播亲耳听到了罗振宇本人的真实分享。

感觉和他在罗辑思维节目当中的风格大相庭径，

非常的不一样。

正式做节目的时候，可能要考虑影响吧，

所以讲话中规中矩。

而那次因为是一节专门讲给创业者听的分享，

他用了真的是创业者才用的语言方式和思维方式，

嬉笑怒骂当中，道尽辛酸苦辣。

最起码同样作为创业者的我们，

听起来就比较对胃口。

下面就把罗胖讲课的内容整理之后分享给大家，

一来是我自己在讲的过程中可以捋一捋，回顾一下。

二来这次课程当中干货也确实不少，

作为创业者的你，我相信会有所收获。

第一部分，身份认知的转化，创业是什么？

用他自己的话说，原来就像为自己提高一下知名度而已。

后来才慢慢的感觉到了。

我Kao，我TM是个创业者。

创业者到底是干什么的？

创业不是原来的做买卖的。

创业是有着不一样的感受和情怀的商业行为。

创业是丢掉所有的榜样义无反顾。

创业是无法找到榜样和参照物的行为。

盲人骑瞎马，夜半临深渊。

无比孤绝的处境。

摸着石头过河。

唯一可以限制你的是你自己。

创业的收益是：

可以得到一个明确的指标。

可以得到一个我们成长的进度条。

客户数，利润率，企业估值……

行不行，看数字。

虽然不代表全部，

但是最起码是一个比较靠谱的参数。

第二部分，丢掉存量

所有的愚昧就是站在今天的立场上，

划一根延长线想想自己的未来。

关于这一点我也非常的认同。

不放弃掉手里的存量，

很难想象出一个创造性的未来的。

所以到今天为止，

罗辑思维快速迭代了6次。

每一次都是一次自我否定和自我修正。

罗辑思维先定义自己做一个U盘式的人才。

而后迭代自己，开了公司，做了社群。

后来停止了社群，

定义自己是内容电商。

后来又停止了内容电商的发展，

转而进入得到App的投入。

如今又感觉内容付费是一个坑，

罗辑思维和得到又做了新一轮的布局和思考。

每一个创业者都像是在进行一场逃亡赛。

需要不断的应对各种各样的变化，

尤其是在有所收获的时候，

特别需要去思考：

失去的可能是什么？

所以，创业者都会面临的风险有三条：

环境的风险

自我成长的风险

技术迭代带来的风险。

创业的第一条经验，

时时刻刻断舍离。

丢掉存量。

四种丢掉存量的方法。

1、相信社会分工的力量；

人类社会的轨迹是社会分工和协作。

社会一定是需要分工的。

因为免费所以不是新分工。

2、帮助协作者赚到超过市价的钱，

是推动社会分工的唯一的手段。

3、丢掉存量的唯一方法是找到可信的替手。

找到可信的替手的方法就是No Asshole。

团队当中没有混蛋。

4、创新是创业者本人的责任。

在逻辑思维公司，

每一次创新其实都是罗振宇和他们的CEO脱不花亲力亲为的结果。

第三部分，如何找到新维度

第一个方向，横向维度，产业融合

工业社会的行业的底座是解决方案。

社会现实和条件一旦发生变化，

所有的大厦都将倾塌。

我们这一代创业者就是在传统行业的汶川大地震基础上做灾后重建。

人类传递知识，分为教育，出版，传媒三个板块。

知识的交付是系统性的整体交付。

我现在读书也不如以前了。

因为我现在的时间已经被大量的碎片化的事情牵扯精力。

以前在大学学习四年，

完整读一本书的解决方案已经过时了。

学校一定是终身的事情。

学习一定是专业分割的事情吗？

基于以上，

去年的时候，

在原来的教育，传媒，出版的融合地带的灾后重建的机会，

存在知识付费的机会和新的解决方案。

原来的解决方案的线上突破。

得到App

不是类似互联网新媒体，

而是传统意义上的出版和教育的线上解决方案。

第二个方向，向上维度，认知战场

发现哪些全新的已经丢失的维度。

这个世界上绝对限制性的事情已经不是资源，是用户的时间。

当社会的总时间，用户的总时间是分母，

所有内容是分子的时候，

那么最终的结果一定是零。

拿到用户的时间注定要下滑的。

内容创业者，只要我内容好就有流量。

罗辑思维捶胸顿足告诫：这事不对。

整个大脑的认知带宽有限。

你必须在用户的大脑中圈定一个属于你的认知。

你是谁，你是somebody，

这个很重要。

第三个方向，向下维度 ，提高分辨率

每个人对事件的体验度是不一样的，

每个人对生活细致的分辨度变得越来越重要。

对品质的追求已经是中产阶级的刚性需求。

所以罗辑思维这四年，

只干一件事，只跟自己较劲。

罗辑思维做的每一件事情，

都是加大分辨率的事情，

没有最细致，只有更细致。

让用户每天陪他的人是靠谱的。

由此，罗辑思维和得到App从一个一个用户开始，

积少成多，终于爆得大名。

总结一下今天的内容吧：

今天我们向大家介绍了罗振宇和他的罗辑思维。

罗振宇归纳他们团队成功的方式和心得主要是以下三点；

1、转换身份认知。

你不是一个普通人了，

你是创业者了。

2、丢掉存量。

存量是在高速发展的今天严重制约我们的枷锁。

丢掉存量的方法是四种：

相信社会分工的力量；

帮助协作者赚到更多的钱；

找到可信的替手；

由本人亲自主持创新；

3、发现新的维度。

找到新维度的方法三条：

产业融合，也就是整合跨界；

认知战场，也就是锁定定位；

提高分辨率，也就是极致体验；

根据以上三点，不断的成长和循环。

先刷新认知，再丢掉存量，再找到新的维度，

等新的维度确定了之后，

再刷新认知，丢掉新的存量，继续找更新的维度。

如此重复，螺旋式攀升。

这就是罗振宇本人分享的创业成功的干货。

各位亲爱的朋友，不论你是否认同他的观点，

我相信只要你对他的方法论深入的思考，

我相信都会有所收获的啦，

再次感谢大家的关注。明天同一时间继续不见不散。

此致敬礼

你最真诚的朋友  陈楚 

2017年3月7日   清晨

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