【作者简介】
王志纲，著名战略咨询专家、智纲智库创始人，曾在社科院从事经济理论研究3年；后在新华社任记者10年；1994年创办中国第一个民间智库“王志纲工作室”。王志纲有深厚的哲学功底和辩证思维能力，他才能洞察到人类发展中的本质驱动因素“自由”。他在兰州大学政治经济学四年大学生涯把厚厚三本《资本论》通读了七遍，学习到了马克思承继自哲学大师黑格尔的辩证法，掌握了毛泽东也多次讲过的——观察世界的“望远镜和显微镜”。
【本书简介】
本书沉淀了极为丰富的企业案例，集中论述了智纲智库的战略方法论，清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。王志纲通过自己的战略历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。
【内容简述】
王志纲通过翻阅从古至今、从国外到国内的各种名人比如战略管理大师迈克尔•波特、现代管理学之父彼得•德鲁克，古代战略之书《三十六计》《孙子兵法》等，也深研了毛泽东代表性哲学方法论著作《矛盾论》和《实践论》，对战略进行了阐述。
战略策划不是“点子”等战术层面的招式，而是与定位理论中的“定位”异曲同工，是“从理念设计、理念开发一直到战略和战术的结合”。王志纲的“理念”从其案例中看，就是“战略定位概念”，通过这个战略定位概念，形成一套“定位×配称”的系统性战略与战术的结合。在《找魂》中，王志纲从不同角度、用不同的概念，在章节标题来阐述他心目中对战略的规定，点明“战略就是生存”。从定位理论解读，“生存”就是赢得竞争与顾客选择，这也是定位的根本目的和意义所在。
王志纲把关于战略的关键点作出了明确的9个界定：定义、释义、历程、两大支点、如何认知、如何分析、如何制定、如何实践、如何避坑等。
“昆明世博会”案例中，点明“战略就是预见”。定位理论也及其重视趋势研判，强调选择有潜力的强势品类优于落没中的品类及弱势品类。
在“国酒茅台和武夷山”等案例中，更是直接点明“战略就是定位”“战略就是差异”“战略就是聚焦”。熟悉定位理论的人，一眼就明了“定位”“差异”“聚焦”这是定位理论中的“核心概念”和“主干概念”。注重对于趋势的把握，强调“战略就是预见”。他认为“预见是战略策划的源泉。”“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。‘最近’是指离大势最近、离事物的发展规律最近。‘好风凭借力，送我上青云’是企业战略运营的最佳境界”。
商战的本质不是在市场上、在现实世界里的竞争，而是在消费者心智中的竞争。认为定位就是占领心智，进而认为由于信息爆炸，竞争也越来越同质化，企业要抢占一个顾客的心智，关键是要抓住一个定位的关键词，把这个定位关键词像钉子一样深定位成功了。
战略策划五大环节：
1. 大势把握
2. 理念创新
3.策略设计
4. 要素整合
5. 操作监理
不管对战略怎么定义，一些原则都是不变的：做调查，看趋势，抓重点。
这套理论主要是针对产品定位或产品的品牌定位，即产品在市场竞争中如何占领客户的心智。其核心是产品定位而非企业和组织的定位，如果形而上地把美国大师的定位理论奉为宗教式的营销或战略圣经，就会以偏概全。
