个人觉得影响地图是一本很具指引性的工具书，写个笔记记一下：
1 什么是影响地图
影响地图是一门战略规划技术。通过清晰地沟通假设，帮助团队根据总体业务目标调整其活动，以及做出更好的里程碑决策，影响地图可以避免组织在构建产品和交付项目的过程中迷失方向。
3个W1个H：Why——为何这么做，即我们想要达到的目标。Who——谁能产生需要的效果？谁会阻 碍它？谁是我们产品的消费者或用户？谁会被它影响？也就是那 些会影响结果的角色。 How——角色的行为是怎样改变的？他们怎样帮助我们达成目标？他们如何帮助或妨碍我们取得成功？这正是我们试图创造的影响。What——作为一个组织或交付团队，我们可以做什么 来支持影响的实现？包含：交付内容、软件功能和组织的活动。
2 影响地图的角色
影响地图有三个重要角色：战略规划，影响地图是调动高级业务和技术专家共同参与的有效方法，他们协作 制定产品模型，定义项目里程碑，并从业务而不是技术视角达成对项目范围的一致理解；定义质量，它从整体上可视地定义了软件的期望质量，并确保每个人的一致理解；影响地图不仅沟通了范围、目标和优先级，还沟通了交付会带来角色行为的变化、产生影响以及达成了影响、相关的角色会对整体目标产生贡
献两个层面的假设，这种可视化让影响地图成为里程碑管理的强大工具。
3 制作一张影响地图
制作之前，让影响地图发挥最大功效需要有一个前提：要与高级技术和业务人员一起工作，不同角色从不同角度看问题、解决问题更高效。
充分准备：发现真实目标 ；定义优秀的度量 ；计划首个里程碑 。
制作步骤：画出地图框架；找出替代选项；确定出关键优先级；得到收益或学到东西。
