《这就是OKR》写这本书第十四章，讲述案例youTube如何利用OKR实现公司用户的几何级增长？
本章里面运用大量的篇幅讲述谷歌的公司的第16位员工苏珊.沃希基，苏珊沃希基曾被时代杂志评为互联网行业最具影响力的女性领导者。他在公司谷歌公司发挥了核心作用，并且担任过公司的第1任市场经理，早在1998年9月谷歌公司刚成立的时候，苏山沃希基就将它在门洛帕克的车库出租给谷歌，作为其第1个办公场地，8年之后当许多人分析人士怀疑YouTube能否存下来的时候，又是她坚持说服谷歌董事会收购有突破，事实证明苏山珊是位非常有远见的，她早就预料到在线视频最终会取代网络电视而成为主流。
2014年，作为有troop的新任首席执行官，他别无选择接受了一件10分具有挑战性的目标，在4年的时间里实现有突破，日军视频播放时间达到10亿小时，这是一个10倍速的增长目标，后来他们通过okr来实现这一宏伟的增长目标，后来重视他们，提前完成了这一目标。
OkR，需要有专门的组织为依托，还要有一个领导来掌控整个过程，并需要一名助理人员，具体根据评分并进行审查。
尽管谷歌现在非常的庞大，而且业务多元化，我们很难将所做的每件事情及时的传达给每一个地方的每一个人，但我们仍然会在每个季度以特殊的视频广播方式召开一次，OKR会议，在这个会议上我们将交流和通报公司的顶级，OKR，在YouTube前任首席执行官萨拉尔卡曼加的全力支持下，我们完成了一项惊人的工作，形成了公司的整个OKR列表。
这章通过谷歌的一个实际的案例以及谷歌核心员工，经过他的不同岗位人员分析足以证明了，OKR在对谷歌当时的发展起着非常重要的作用，OKR，将每一个人的从公司从上而下，将目标与关键结果梳理，然后分配到每一个员工，与他的总目标息息相关。
其中还提到史蒂芬柯维的巨石理论就是假设你有几块石头，一堆鹅卵石和一些沙子，你的任务是尽可能的把所有的东西都装进一个广口瓶中，如果你先放沙子再放鹅卵石，那么再想放石头的时候，你会发现瓶子已经没有空间留给他们了，然而当你先放石头，再放鹅卵石，最后放沙子，你会发现一切如你所愿，沙子将石头之间的缝隙填满了，这就告诉我们要善于抓住主要矛盾，重要的事情要先做，否则有可能永远都没有机会去做了。
谷歌利用这个理论，首先，他们就是把最重要的石头先找出来，然后公司一切以这个最重要的石头来分析来作为衡量标准。以至于每个员工都知道他们的石头。
用OKR的方法，由YouTube团队分析出“观看时长”是最重要的，衡量标准这个标准他们雷打不动，坚持了4年。提前达成了这个目标。当时的领导人克里斯托斯，他说:我坚持每天都要查看观看时长统计表，一周7天，天天如此，即使是在休假的时候，甚至是生命病的时候，我一定是每天都会去看直至完成了观看时间达到了10亿小时，令人难以置信的是，我们竟然提前实现了利用很多人认为难以企及的挑战性，OKR目标。在这这之后的一天，成为我近三年来第一次没有查看统计报表的一天！
其实当我看到这个章节里面有好几个地方非常的触动我，就像我看到克里斯托斯。为了目标三年如一日，每天坚持去盯着企业的大石头，盯着企业的核心OKR目标，连生病的时候都在关注，没放过任何一天直至三年后的实现的那一天。
这种精神触动到我，如果我有这种1/10的精神，那么我也早就成长成为我心目当中的样子了，之所以至今我没有成为我心目中的样子，那么就是因为我没有这种精神，也没有这么去做。不仅要有韧劲还要有方法。我希望，我能够通过学习OKR，推行它的同时，去实现自己的OKR。早日成长为，自己心目中的样子。
