第八章如何进行战略实践（2）
人:培养战略统帅
在我看来，这个世界上有两种人不是教出来的。一是父母，二是领袖。
父母不能培养，虽然市面上有很多育儿类读本，但父母当得好坏，还得靠自己摸索。领袖同样不能培养。杰出的领袖往往具备某些天生的特质，神闲而气静，智深而勇沉，泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。这种特质并不是每个人都有的，领导力的培养或许能从书中学到一些，但更多深层次的东西，需要在实践中感悟，甚至是顿悟，杰出的领袖无一例外，都是从实践中拼杀出来的。
领导人，也可以叫作战略统帅。无论是时势造英雄，还是英雄造时势，英雄与时势总是密不可分，如果说人民群众是历史的创造者，那么英雄人物是历史前进的决定力量。塑造局势，趁势而为，挟大势而定大局，是古往今来多少英雄的拿手好戏。但遗憾的是，并非所有人都是合适的统帅，很多人只是机缘巧合地坐在了那个位置上。
有时候最关键的核心并不是战略的对与错，而是这个人行不行。所以论事（战略实践）前，首先要先知人（战略统帅）。
通过多年的研究和持续观察，我发现，要想成为一名合格的战略统帅，往往要具备以下几个特点。
