未来的组织是“大后台、小前端”（2）
前面说到军队的特种部队的组织形式，那么今天来谈谈传统企业采用这种“大后台，小前端”的作战模式的优势。
1、多小组并行，不求最优化，但求多目标。
近几年，美国硅谷流行起精益创业论。通俗来讲就是在复杂的商业环境里你最初设定的目标很难按既定的路径行走，所以就用小成本、低投入的方式推进，把整体目标切割成分阶段的小目标，把每个阶段的积累和反馈嵌入下一段路径中，最终到达的目的地可能不是你最初设定的目标，但是你已经成功地到达了远方。
罗振宇有句话说得特别形象：“未来不确定，所以只好脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。”
用中欧国际工商学院李善友教授的话说：‘把眼前的事情做到极致，下一步美好自然就会呈现’。
传统企业老板可能很难接受这种“不可控论”，但如果仔细体会一下当今的商业氛围，你能预测一下中国未来几年会发生什么吗？你觉得你的企业能跟上时代前行的车轮吗？
可能很少有企业老板能够自信地给出确切答案。
所以传统的线性因果逻辑失效，应该把体量分拆，把一个整体企业拆分成多个并行的项目小组。不求每个小组都是完美的配置，但是每个小组都要单点极致地聚焦，企业作为一个平台资源支持前端发力。
现在的社会发展越来越快，不确定性越来越大，项目制，小战队，快速组队，快速做MVP测试，快读迭代，可能试的不一定会对，但是如果不做，很大可能会错失很多机会。
裂变学院广东分院
詹玉玲 20200410
