经过六天的社群训练营里训练，终于学到了一些社群管理的方法。
社群运营的六大核心理念：
1.多场景的流量接口
2.温暖感和体验感。
给客户良好的体验价值。
3.立体化的产品结构。
4.超黏性的会员价值。
5.高利益的合伙机制。
6.可持续的流量生态。
商业最高境界就是利他，商业模式三个需求:客户服务的需求，运营者的需求，创办者需求社群也是一个创业的范畴需要有锻炼的到场，分享者做起，从运营者做起掌握所有的操控流程，让用户感到社群有价值，愿意花时间呆在社群。
一，商业布局环：利他和使命二，分配模式环：角色分配社群需要营造存在感，荣耀感顶层设计，这包含4大方面：第1、价值链条的设计。
第2、模式的设计。
第3、运营机制的设计，包括团队建设的设计。
第4、升级和迭代的设计，就产品升级和迭代的设计。
商业社群，扎不破，社群设计利他起心，有架构，设计社群注意几个点：三个需求:客户服务的需求运营者的需求创办者需求客服，用户量设计社群注意几个点：目标客户，客户量，客单价，购买频次，是否持续盈利。
每个人角色背后匹配需求。角色定位需求，服务需求，分享赚取需求！学到理论体系找到一个到场实际操作先加入一个平台，从分享者做起，找到修行的道场大规模的社群一定要重设计把产品从用户角度设计到极致，提供附加价值的服务，商业竞争实际是占据消费者心智和时间 商业布局利他和使命一、 分配环二、 爆品环用户有利，低成本，有利，有名，获得社群认同感，价值感。三 收心环：分配利益，文化价值，铁打的营盘，樊登读书会：打包服务策略。
建立用户壁垒，缺少落地化场景。购书：提供的服务没有系统性机会：购买以后，送一个训练营做产品要从平台的角色，用户与用户的链接多考虑产品形态考虑几个点：私董会的模式：集中头脑风暴，解决问题，线上线下结合，做游学性的产品：普遍，门槛不高，变现学院的游学会饭局文化：火锅文化，茶话会，深度交流挖宝怎样把社群变成自己关心的：打造线上线下，做平台，深度放权，仪式感，激发情感要求，幸福感问：社区老年日间照料中心，收费300元，其他社区500费用，什么方法吸引更多人参与？答：宣传的渠道有哪些？做本地化的小视频。分析是老人的决策还是子女决策？跟物业合作不如跟超市合作，代销售，找跟产品匹配的门市，比如药店，邀请活动，把场造好，感觉价值和收获大。销售模式升级。
怎样激活微信群？1.群里限制过多，活跃度倡导大家发红包，广告2.价值性问题，点对点群发做闭环生态引导关注朋友圈，故事，案例推送社群门坎，用心激活3.持续增加点激活客。
“躬身入局”这个词在这次训练营里出现最多的词，这个词的意思是掌握了方法要去执行，执行力要强，才会拿到自己想要的结果。为什么有些人懂得了道理却仍然过不好呢，是因为没有付出行动，行动很重要！
