企业经营的现实2：经济成果的取得是靠不断发掘新机会，而不是靠只解决老问题。
新的经济成果来源于对各种机会的发掘。
企业经营的现实3：为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。
我们无法解决现存的所有问题，但我们能够把他们降到比较少，企业应该专注的不是如何将事情做对，而是如何找到对的事情去做，并集中资源和力量做好它们。
企业经营的现实4：只有保持领先，才可能取得经济成果，光有能力是不够的。
什么是企业利润？企业利润是企业在某个有意义的领域做出独一无二的贡献所获得的汇报，只有企业提供的某种东西被市场接受，顾客认为它有价值，而且愿意付钱，企业才能获得利润。如果在所处市场和行业不能够处处领先，则很难达成大的利润。
企业经营的现实5：任何领先优势都不会是永久的，而且很可能好景不长。
没有哪家企业能永久稳居领先宝座，一切领先地位都只是暂时的优势。企业往往从领先趋于平庸，而平庸也就距离淘汰不远了，企业的成果以开始时赚取利润，到最后最多是耕耘一分，收货一分，不赔不赚。
因此管理者要做的就是转变这种下滑的惯性，他们的任务是将经营的焦点放在机会上，并远离问题，重建领先地位，阻止企业随惯性滑向平庸，用新能量和新方向战胜迟钝与惰性。
企业经营的现实6：现存的一切都在老去。
大部分人都在花时间解决昨天的问题。管理者的任务不是将昨日之规用到焕然一新的今天，而应是去改变企业，改变它的行为、主张和期望，并且改变它的产品、市场和分销渠道，使之适应新的现实。
企业经营的现实7：企业现有的一切很可能配置不当。
10%的活动可能成就90%的成果，而其余的绝大多数活动只造成了剩下10%左右的成果。
企业的资源和努力常常会用在90%的活动上，可这些活动根本创造不出成果。
销售额的资金与作为成本的资金很少属于同一个现金流。除非管理层坚持不懈地将气力投入到那些创造销售额的活动，否则成本往往会自行分配，流向颗粒无收的活动。
