天美工作室步步为营三步走的产品战略：
1. 短期定位于积累玩家规模和忠诚度。
2. 中期定位于强化营收能力和盈利性。
3. 长期定位于具有深度玩法的高盈利性精品大作。
天美工作室文化愿景：
我们的愿景：提升玩家娱乐品质
我们的使命：锐意进取，使命必达
我们的团队文化：开发心态，乐于学习，追求精品，持续改进
我们的策略：引领流行，布局蓝海
我们的工作方法：快速验证，价值驱动，团队自组织
我们的产品观：时尚流行，感性易用，凝聚创新，体贴极致
向创业团队转型：
作为团队成员，除非你是一把手，否则很难改变环境，但环境很容易改变他。因此逻辑是，领导者改变环境，环境改变员工。
改造团队的工作态度，帮助每个人更加重视自己的承诺，更加重视自己的工作成果。
营造紧迫的团队气氛，扫除团队过去懒散和低效的情况。
如何激励一个不断失败的团队？持续让它实现小成功，用一个个小成功建立自信心和凝聚力，然后再逐渐向更大的目标和任务发起挑战，实现更大的成功。
真的很努力，却拿不出成绩？？？？？
跨部门合作4个基本原则：
1. 主动推动
2. 换位思考
3. 用于吃亏
4. 不急不躁
天美产品真经：
1. 对于产品开发人员来说，最大的误区就是只从专业的角度看产品，只凭自己的喜好做产品。开发产品不是给自己用的，而是给用户用，让用户爽才是最重要的，而不是自己爽。 这些都是最低级的错误，但又似乎是产品经理的“胎记”，是最容易犯的错误。 能在多长时间内将自己清空，归零成为用户是衡量一个产品经理水平的最重要的标准。
2. 惊喜不在明处，全在细节。不注意不知道，一注意吓一跳，这才叫惊喜。产品经理切记：别看小细节，它最容易大放异彩。
3. 想要获得具有创造性的东西，你就必须放弃控制，拥抱不确定性。绝对的控制也就是绝对的无趣。要想诞生出新的，出乎意料的、真正不同的东西，你就必须放弃自己主宰的一切。
4. 产品经理切记：你的想法最多只是创意，用户需求才能真正诞生创新。
5. 概念型创新和实验型创新。概念型的创新者往往追求大胆的新思路，通常能在人生的早期取得最大突破，属于天才型人才。但更有趣、更普遍的创新能力类型是实验型创新者。
6. 对于产品经理来说，敬畏之心最难得。对优秀的产品进行反复研究学习，不断地反策划，也许正是腾讯产品能够在模仿中不断超越学习对象的根本原因。 不但要看到竞争产品做了什么，更重要的是要挖掘竞争产品的设计理念，然后进行优化，要耐心、认真地对竞争产品进行100%的反策划，而不单单是产品有什么功能，更重要的是这些功能背后的设计理念，设计目标和运营效果。
7. 人文气息和文艺范常常能为游戏增添色彩，并瞬间提升游戏档次。优秀的产品经理，不仅仅理性，更有极为丰富的内心世界。
8. 好的细节玩家不一定能体会的到，但是设计的不好，玩家一定会体会得到。
9. 好的产品经理要有极致的产品精神，还要有变通的执行力。
10. 理解和认同产品的社会价值。
11. 如果同类产品非常成功，就绝不是产品的定位问题，因为竞争产品已经验证过市场了，而一定是产品的品质，产品的逻辑，产品的商业模式等方面出现了问题。
12. 互联网产品，数据采集非常重要，无论事情大小，都用数据说话。
天美产品秘笈：
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力
秘笈三：人性，太人性了
秘笈四：每一次犯错都是一次卖萌的机会
秘笈六：暴力拼图法和临时资源替换法
