一、什么是双赢思维
你赢，我也赢，就是双赢。
双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，双赢就是双方有福同享，皆大欢喜，这种结果会让所有人都愿意接受决定，完成计划。双赢者把生活看作合作的舞台，而不是竞技场。世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
二、哪种人际交往模式最好？
人际交往有六种模式：
1、利人利己（双赢）
2、损人利己（赢/输）
3、舍己为人）输/赢）
4、两败俱伤（输/输）
5、独善其身（赢）
6、好聚好散（无交易）
大多数人从小就被第二种模式侵染，在家里，大人喜欢把孩子之间进行比较；在学校，一个人的价值，是通过与他人比较才得以实现的；竞技比赛，同样如此，唯有击败别人才能成就自己。在竞争激烈和信任薄弱的环境里，我们的确需要赢/输的模式。
但是竞争在生活中只是少数，我们不需要每天都和亲人朋友竞争。现实生活更多地需要相互依赖，而不是单枪匹马，你的很多梦想，都需要通过与他人合作，才能实现，而赢/输模式是这种合作的最大障碍。用非此即彼的方法看问题，非强即弱，不胜则败，这种想法是站不住脚的，从长远来看，不是双赢，就一定是两败俱伤，只有双赢才是在相互依赖的环境中唯一可行的交往模式。
三，如何实现双赢
要实现双赢， 需要具备五个条件
1.要具备双赢品格。
诚信：忠于自己的价值观、感受以及承诺。
成熟：实际上是敢作敢为与善解人意之间的平衡。要达到互利的境界必须具备足够的勇气及与人为善的胸襟。
知足：即是不贪得无厌，让利益共享，给共同的关系营造一个安全感。
2.要建立双赢关系
拥有了双赢品德，才可能建立双赢关系。双赢的精髓就是信用，即情感账户。
双赢关系实际上就是双方建立了一个情感账户，双方的关系能否存续长久，取决于情感账户的资金是否充足，而坦诚相待、相互信任、勇于担责就是情感账户的资金。资金越充足，双方的关系越能持久。
3.双赢协议
当双方建立了双赢的关系后，如果要最终实现双赢，需要将双方的目的、合作的意义等确定下来，将虚化的关系实体化，进而转化为合作关系。这就需要确立双赢的协议。
双赢协议要明确规定五个方面的内容：
1）预期结果（确认目标和时限，方法不计）
2）指导方针（规定双方的权利、义务、实现目标的原则、方针和行为限度）
3）可用资源（确定可以利用的人力、物力、财力）
4）任务考核（需要有专门的人来对实施结果进行考核，确定是否在合作期间按照约定完成了规定的任务，建立业绩评估标准和时间）
5）奖惩制度（要讲信用，如果按照约定完成了任务，需要有相应的奖励，比如精神、金钱、机会等，如果没有履行协议内容，也有相应的惩罚。例子：公司制定考勤制度，有全勤奖，或者迟到惩罚等。这些奖惩在协议开始前就应该写明确，做到透明化）。
4.双赢体系
双赢只能存在于体系健全的组织机构中。通常情况下，能力再强，双赢思维再好的人，在一个糟糕的体系中，也无法实现双赢。双赢协议中，对个人的权利与义务有明确的规定，并且对结果负责，但如果可用资源、指导原则、奖惩制度等无法实现对等，个人最终是无法完成双赢协议的。
双赢体系要为双赢协议创造有利环境。
5.双赢过程
最终实现双赢，需要在合作当中处处体现双赢的思维，即双赢过程。双赢过程可由以下四步骤完成。
（1）从对方的角度看问题，真正理解对方的想法、需要和顾虑。
（ 2）认清主要问题和顾虑（非立场）。
（ 3）确定大家都能接受的结果。
（ 4）确定实现这种结果的各种可能途径。
四、案例
1、澶渊之盟。
澶渊之盟是在北宋真宗年间与辽国签订的盟约，从澶渊之盟的内容来看，虽然北宋做出了很大让步，但在一定程度上来说，北宋与辽国签订澶渊之盟后，换取了北宋百余年的和平，为开创仁宗盛治作出了巨大贡献。
历史上还有很多双赢的案例，如赤壁之战、丝绸之路、国共合作、抗美援朝等等。
2、瞎子点灯
都说瞎子点灯白费蜡，但实际上他照亮别人，也让别人看到灯后不会撞到他。
3、保质保量完成工作：认真工作，提升自己的职场软技能和硬技能，给单位创造价值，老板也会认可你的工作能力，并且在升职加薪时，能第一时间想到你。
生活中还有很多这样双赢的例子，帮助别人就是帮助自己，利他与利己就是统一的。
