缘起--公司要求写【OKR】的故事
公司要求，Q2的OKR本周内完成。
OKR(Objectivesand Key Results) ，「O是目标、KR是关键成果」，是公司重点推进的一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
在网上，随便找了例子，看一下KPI和OKR的区别
上个季度，我的做法是，等老板输出他的OKR，他其中的1个KR，是我的O，再基于这个O拆分我的KR。
这个季度，老板临时休假，而且超级不方便写OKR，那么我就主动一些呗，架构虽然调整，业务也变化了，我依然可以凭自己对业务的理解，憋一版自己的OKR，给老板确认一下...
因为业务强耦合的关系，我还计划先和平级SF商量一下，对齐思路。
----当时，觉得自己棒棒的。
跑到她工位商量，被触动到。
她说：咱们先把咱们老板的OKR写一版，给她确认一下~
最后，她主导，我们写了一版老板的OKR，发给她，老板果然提出很多修改意见，反复修改几次，最终确认了老板的OKR。
豁然开朗
1）对业务理解更深、视野更宽、对平行部门更理解，对自己做的事情更聚焦
2）节省自己时间，分分钟搞出来，高效精准
3）节省老板时间（写她自己OKR、和我们来回对OKR）
4）帮老板解决问题
把这个小故事，分享给团队妹子们，她也感慨，哇塞，原来老板的OKR是下属写的呀？
复盘了一下这个小故事，发现这是一个思维到行为模式的改变。
从Do Have Be
↓
到 Be Have Do
复盘--职场常见思维
DO ： 我要认真对待工作，努力做好这个级别份内的事情
Have ：会不断的积累能力
BE ： 成长为我的老板，有高阶的能力和资源，成为我老板的KR
事实上，想要快速成长，应该
BE ：因为我有老板的立场和思维，来做事情、撬资源、达目标
Have ：所以，行为模式上，积累高阶能力，逐渐沉淀
DO：于是，我有更高的视角，份内的事情做的超预期
注意，这里不是说职场新人，首先锻炼这个能力，要有大量时间来打基础。
迁移--生活中常见场景
这样的思维，可以变成一个人的内驱力，有助于成功的概率，比如：
去年4月，我的计划
DO ：我要坚持写作
Have：这样能训练自己思考和总结能力
Be：成为一个自律、不断成长的人
今年3月，我有成长哦，且带来变化啦
Be：因为，我是一个自律的、不断成长的人
Have：所以， 我不断的训练自己思考和总结的能力
Do：于是，我最近开始写总结
（嗯，虽然不知道能坚持多久，至少已经比去年自己的强啦）
再比如，曾经的自己
Do ：我要运动，我要少吃
Have：就可以减肥，可以瘦
Be： 我会变成瘦子，能穿好看的衣服，变的开心
现在的自己
Be ：因为我是瘦子，我不会有胖MM的烦恼，很开心呢~
Have： 所以，我有自律的习惯，我只能穿XS号的好看衣服
Do ：于是，我不再不加克制的吃
再比如，我对于我想成为吃货的认知路线
Do： 我要学做饭、去吃很多很多餐厅，见识更多美食
Have： 积累很多做饭技巧、了解很多味道、懂很多食材
Be： 成为一个大厨，有品位的小吃货，每一顿饭都可口可心
再看一下我老公对于吃货的实战经验
Be：因为 他是一个无比挑剔的吃货，他吃的每一顿大餐都是可口可心
Have ：所以，他懂很多味道，了解很多做法
Do ：于是，虽然他不会做饭，但他把我培养成了一个厨子、他认真去选一个馆子
于是，朋友不敢轻易请他去家里吃饭，因为大多菜，他压根不去尝
于是，他对食材和味道越来越挑剔
循环就这么开始了...
回归--职场中的思考？
所以，哪一种思维模式，更高效呢？
为什么埋头干活的，干不过给老板写PPT的？
Be have do，会是一个原因
帮老板写PPT的，长期是老板视角
她最关注
资源是否稀缺，怎么撬？
路径是否明确，怎么打？
目标是否符合战略，怎么拆？
她必须
嗅觉灵敏，去了解市场、关注行业、分析竞品..
她懂
业务需要做什么，不做什么，先做什么，后做什么
这是神马能力
判断力、决策力、管理能力、杠杆能力
而很多人只聚焦：当下怎么做好？
不断积累执行的能力
而往往高阶职位，最重要就是后者能力
小结--职场中的思考？
如果你是一个想快速成长的职场同学
请珍惜：帮老板写PPT，帮老板写周报、写会议纪要、整理全组周报、听老板汇报会，被老板骂等各种机会
因为，这是锻炼：be have do的好机会。
