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读书会 张镇 第五章 盛和塾塾生 心得（一）改心之道（5）改心之道四部曲（Ⅰ）改革
今天的小节中，加藤先生开始介绍他改心之旅的心路历程。在前面入塾的讲述中，他讲到，他加入盛和塾的缘起以及他自己学习稻盛经营哲学的历程。历时半年的学习，加藤先生明确了事业的意义和目的，并将公司理念设定为： 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。同时，根据塾长的讲话，制定了30条”公司哲学“，并把公司基本方针和社训定为“提高心性， 拓展经营”。
到这里，加藤先生个人的境界得到了升华，他将自己所学开始运用于企业经营之中。对企业开始变革。就是书中他说的：公司经营理念明确后，公司状况与稻盛理念的差距马上就呈现出来。时不我待，我必须立刻着手制定方案， 以求缩短差距。于是， 我在公司内部开始谈论哲学， 并对工资制度等多项制度提出若干个改革方案。
首先，公司要改革的就是工资制度。其次，构筑师徒关系般的组织结构。可是， 这样做却遭到业绩好的员工们的强烈抵制。结果不到一年，公司就有一半的员工相继辞职，销售额也从10亿日元下降到5亿日元。之所以有这样的结果，加藤先生总结道：完全是因为我的不成熟和自以为是的性格造成的。
这里，是我们很多人犯错误的“通病”，那就是以己度人，将自己的认知强加于人，而未考虑他人的现状。
后来，加藤先生在塾生例会上提出了问题：：“公司经营状况不是很好，我想成立一个新公司，您认为如何?”塾长用强硬的口吻说：“怎么?不想专注于本行了吗?一般都是自己本行经营上了轨道之后才开展新事业，你这样轻率、随便怎么行呢?”这次严厉的批评让加藤先生得以反省，再次提出了：“塾长， 我想在公司内部试行经营理念和哲学，不知您能否给予指导?”并将拟定好的公司理念和哲学小册子递给了塾长。
稻盛先生给予了加藤先生非常认真、热情的帮助，在花了一晚上对小册子进行修改后，回复了加藤先生。并嘱咐道：“要做对社会有益的工作，要让公司成为员工心情愉快的公司。”
虽然改革不易，但是加藤先生一直坚定信念，并得到了稻盛先生的帮助。
这里，虽说改革效果不好，但加藤先生并未轻言放弃，而是向内求，找自身的问题，并付诸于变革之中，值得我们学习。很多事情要想做好，坚持方向，不怕困难的心性非常重要。
