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读书会 张镇 第五章 盛和塾塾生 心得（一）改心之道（4）入塾
今天继续学习加藤先生的文章。今天按计划读的部分是入塾这个小节。讲述了加藤先生加入盛和塾的缘起和经过。摘抄如下：
我于1996年正式加入盛和塾。
之所以加入盛和塾，是因为从塾生前辈那里得到了《经营十二条》的演讲录音带和《提高心性， 拓展经营》一书。文中阐释了“付出不亚于任何人的努力”“渗透到潜意识的强烈的愿望”等理念，这些理念体现了作为一名经营者应该具有强烈的愿望和正确的思维方式。
读完后，我感到很惊讶，这世上竟然有如此“了不起的人物”，原来经营也有如此高深的学问。作为一名企业经营者，我应该从中学习经营者的正确思维方式和生活态度。我生平第一次开始学习有关经营与经营者人生的哲学。
此后，我开始追随塾长，想缩短与塾长之间的距离。
就在我努力靠近塾长哲学理念的过程中， 一直自私自利的我随着对哲学理念的深入学习， 我的内心深处也发生了变化。塾长每次热情洋溢的讲话，以及讲话时的每一个举动， 我都很怕错过， 每次都目不转睛、认真地聆听。另外， 在每次塾长例会上，塾生前辈们一丝不苟、竭尽全力的态度也深深地感染了我。
加入盛和塾后， 最初学习的就是“经营十二条”中的第一条，“明确事业的目的与意义”。
于是， 我把公司经营理念定为：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。并且，根据塾长的讲话，制定了30条“公司哲学”。此外， 我还把公司基本方针和社训定为“提高心性， 拓展经营”。
之前一直把赚钱放在人生第一位的我，整整用了半年的时间，才真正有所感悟。
看完以上内容，我回想起自己第一次现场参加盛和塾宁波大会的情景，心情和加藤先生一样，觉得“不可思议”，并在后续回到公司后，开始了系统学习稻盛经营哲学的过程，并且组织了公司经营者参与的读书会。经过将近3年的学习，我感到，和加藤先生比起来，我们差距是巨大的，还有很多地方需要改善和提高，最最核心的是作为经营者的我们，需要真正的“改心”。我始终认为，公司的变革是自上而下的，经营者、领导者的改变才能促成整个公司的变革。我们只有自己实现了真正的”改心“，很多价值观的理念才能建立起来，才能让我们自己以及员工伙伴一起建立共同的价值观。虽然稻盛先生已经离开我们，但是他的思想值得我们长久的继承和学习下去。
