1、管理没有天才，人人都可以学会。

没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。——彼得杜拉克

管理实践：管理是可以学会的，但是管理没有固定的模式。随着时间的变化、环境的变化以及人员的变更，理论也并非放之四海而皆准。“昨天的失败不等于今天的失败，昨天的成功也不等于今天的成功”，所以既要学习管理，又不能照搬，这是大师的忠告。

2、不要侵入他人“领地”

高层管理不等于高高在上。——张瑞敏

越俎代庖的管理方式，即“越权”的危害集中表现如下：

（1）有害于工作的政策秩序。（2）有害于调动下属的积极性。（3）有害于团结。

如何防止“越权”：

（1）明确职责范围；（2）进行一级抓一级教育；（3）上级为下属排忧解难。

下属越权，如何纠正：

（1）功过分开谈论。（2）维持现状，因势利导。（3）纠正错误，亡羊补牢。

管理实践：管理者不要超越自己的权限。这主要指二个方面的权限：第一，不要对不是自己的下属下命令。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下命令。如果你确实需要该员工做一些工作，可以去找他的直接上级，通过直接上级给他下命令。第二，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做其他部门职责中的事情。逾越了这个界限，会给公司的整个管理造成混乱，甚至会出现部门与部门之间、下属与上级之间的矛盾冲突。

3、不该管的事让别人去管

管理越少，公司越好。  ——杰克 韦尔奇

管理实践：正如我们都知道的一样，一个优秀的管理者，就是一艘船的舵手和风帆，应该有运筹帷幄，决胜千里的大气风范。如果为了一些琐碎小事而影响了整个团队的前进，实在是有些得不偿失了。老子讲究“无为而治”，在这里“无为”应该理解为放手给下属，解放自己的精力和时间，不该管的事别管，去做一个决策者应该做的事情。这才是领导者的最高境界。

4、不要介入派别之争

       一个很老练的企业负责人在危险发生之前都有预感，老早就懂得远离危险地带。——南川和雄

       合理的派别之间的争斗能够帮助企业维持稳定，就好像国家的多党派一样，一派掌权，另外几派能够对其形成监督，彼此相互牵制又相互合作。

管理实践：屈原有句名言：“举世皆浊我独清，众人皆醉而我独醒。”这句话放在今天的管理学上也同样适用。一个管理者，要想取得成功，必须要正确处理好与各方面的关系。

5、企业管理必须简单

       最简单的也就是最好的。简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。——彼得 杜拉克

       简单不意味着单纯。简单管理就是在看似毫无头绪的事物面前，要有决然的姿态，舍弃一些东西，使得管理变得简单却又有效率，核心就是在企业中形成一中自然秩序。

管理实践：作为一名管理者，为了实现成功管理，在你做任何事情之前，请树立这样一个信念：管理越简单越好。简单管理就是要简化组织形式，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能……总之，简单就是一条永恒的自然法则，简单就是力量，见到就是高效。

6、指挥千军万马，不如善点良将

我最大的成就是关心和培养人才。——杰克 韦尔奇

管理实践：  作为一名管理者，为了取得成功，你不需要去控制每一个下属。你可以通过有限的几个关键人物去控制几十人、几百人、甚至几千人。

7、事无巨细的管理会事倍功半

       最成功的企业管理者并不是紧盯着部署，不断地下达大大小小的指令的人，而是只给部署概括性的方针，培养部署的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。——盛田昭夫

      授予下属必要的权力，有助于培养下属的自信心，二期可以充分激发他们的潜能，提高他们解决实际问题的能力。

 管理实践：事必躬亲导致的结果：一是效率低下；二是下属失去工作积极性。因此必须通过合理授权，使下属有充分发挥自己能力的平台。在必要的指导和监督下，用人不疑、疑人不用，赋予下属相应的权力，鼓励七独立完成工作。

8、只需管头管脚

管理者只需要对最核心的部分加以把握，而具体的行动方案应该有具体的执行人员根据实际情况加以制定。——杰克 韦尔奇

管理之妙就在于只“管头管脚“，而不是“从头管到脚”。太多的指点和提醒，会让员工茫然不知所措。

 管理实践：在公司的管理方面，要相信“少”，就是“多”的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。

9、放手让下属自己去干

明确告诉人们自己所希望的事项，然后放手让其自由发挥。——葛瑞德 杜雷尔

管理实践：最成功的领导者是那些把工作放手让下属去做的人，是把下属培养为领导者的人，是使领导者成为变革者的人。