听了一天报告，一直听到企业文化推动这个词，员工关系部门介绍着尾牙、家族活动、内刊、海报、微信公众号，内容精彩纷呈。晚上回顾一下白天的内容，想想企业文化的推动到底应该是怎样？热热闹闹的是否真的就是文化的推动？文化的东西如何沉淀？总听员工关系的同事谈，我们要让我们的企业文化落地。那什么是飘着的，什么要落下来？思考升腾起来，迷雾中又用到了那从定义出发的一招鲜。
什么是文化？ 查了谷哥和度娘，对于文化都没有一个准确的定义。 演绎的版本有200多种，但是没有一个定论。 已经有200种了，不妨再多一个。 文化就是被所有人所共同认可的行为规范。 就好比，春节了要回家吃顿年夜饭， 这千里迢迢地赶路，谁都不会是个傻和痴的行为，因为13亿人民都觉得春节就该回家，这就是一种文化。
接着再查一下什么是企业文化？度娘说企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。查到这么学术的定义， 不如来点接地气的，企业文化就是在一个企业中所有人所共同认同的行为准则。 就好比一家人家总有门风， 这企业文化就是一个企业的门风吧。
想一想，文化的推动应该有四步， 一知道，二理解，三接受，四发扬。每步都可以用不同的渠道和创新方式来实现。 热热闹闹的活动都是内涵呈现的外在表现形式， 实质的目标就是那四步。当大家都觉得这是件该这么干的事时，就落地了。 想明白了， 我也该洗洗睡了。
