专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》
文字校对：王铁担
美术设计：李妙章
文章字数：5000-15000字
阅读时间：5-15分钟
写在前面
说到职场老油条，大家的印象往往是他们做事没能力，但推卸责任的能力第一名。如果职场新人在职场上遭遇到了“老油条”，该怎么应对呢？
其实，在职场上要争取表现，你确实可以主动跟主管表达愿意多做、多承担责任的立场，但是，面对“老油条”的同事或主管，我会建议你，千万别替这种人“扛责”，因为他们的专长就是“卸责”。
那么，你对职场“老油条”的定义是什么？我的观察下来，“老油条”具备以下几点特征：
壹、老油条不是年资老，而是心态老
老油条跟年资无关，跟心态有关。有些年资2、3年的同事，就已经是老油条了，不再学习新事物，也懒得用旧有的技能处理工作，他们能推就推。
贰、卸责第一名，要大家为他扛责
老油条就算被迫承接工作，最后也能搞成必须让“大家”一起为他的失职、失败负责。“全体背锅”，这可不是什么好现象。
叁、说得好听，一做就拉胯
面对被指派的工作任务，老油条会表现出一副哈巴狗的模样，跟上司保证“一定使命必达”、“绝对不用担心”。如果你当真了，就是大悲剧的开始。他们绝对拖延、很难使命。重点是：事后被究责的时候，老油条真的很会推责任，油腻、油滑地很。
肆、清爽上路，专治各种“油腻”
简言之，当社会新鲜人被分配到跟“老油条”一起完成工作，肯定就是灾难的开端。
如果你的同事是“老油条”，记得把主管分配的工作项目纪录清楚，谁负责什么、预计何时交件等事项，都用表格详细列出来。同时，还要以电子邮件或任何可以证明收到讯息已阅读的方式，寄给老油条。
这样的做法是日后能证明，老油条知道自己被分配的“工作内容”及“交办完成期限”，避免事后老油条卸责，拖一群人背锅。
假如作为管理者，你的下属是老油条，我建议你明白跟他说出“限期改善的最后日期”，如果老油条再不改善工作态度，必须请他走人。
老油条是职场的毒瘤，工作态度会影响到其他同仁的工作情绪，放任不处理老油条是纵容组织败坏，鼓励其他人有样学样。
限期改善的评量指标，最好是交付老油条“新”工作，让他必须用新的方式处理工作，这是逼他学习新事物，在新的事物中学习成长。
至于你的上级如果是老油条，我会建议你跟公司申请调单位或骑驴找马尽速换公司。从“老油条”身上，绝对学不到新的技能；
一个公司管理者如果是老油条，那样只会整死下属，下属几乎全成了他的代罪羔羊，这样的工作环境是精神折磨，不是乐在工作、也没有乐在学习。
职场生态之复杂，绝对不是“扛起来”就是你的，这是过分简单的思维。面对老油条，千万别替他们扛责！
结语
职场“老油条”不是以年资判断，而和心态有关。面对工作态度常是说得好听做得少，卸责第一名。
如果你有同事是老油条，在分配工作时要明确留存工作分配的内容及交办期限，避免后续卸责而带来更多麻烦。
如果你的下属是老油条，作为上司你要及早说出“限期改善的最后日期”，避免老油条成为组织毒瘤。
如果你的上司是老油条，申请转调或者尽速换公司才是明智之举。跟着老油条的学习成效有限，且还须随时背锅，百害而无一利。
【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
3、如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
4、如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
5、如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
6、如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！
