万达老板王健林曾说：万达员工每年增加工龄工资100元/月，这就是加工资啊！！！
在曾经人才供给大于市场需求的年代，工龄工资无疑是一种加薪方式，既简单又形似公平。十多年前每月加10-20元，后来大家都觉得幅度大小，便开始逐年增加其力度。
我们来做个计算：
假设某企业有100名员工，企业每年加工龄工资100元，如果员工月均工资是5000元。那么：加薪幅度：2%；企业每年多支出：120000元。
这种加薪的速度远低于实际通涨率。所以，现在靠工龄工资为员工加薪的企业，显然是市场竞争上是不够的。而且加薪方法简单粗糙、力度小、弹性小，这加薪加上去对员工没感觉，反而增加了企业的成本负担，明显是不明智之举。
举例说明：公司为员工每年付出高达200万元工龄工资，到底有多大的价值？
某制造型企业，拥有500多名员工，工龄工资的占比达到5.85%，这无疑是该企业难于承受的重要负担。
1、认可员工过去的表现和贡献。（似乎并不成立，因为人人有份，按年均加）
2、为员工加薪。（幅度小，力度低，基本上不能独立成为加薪元素）
3、鼓励员工持续为公司服务。（已经成为员工应得收入，按年自然累加，有表现无关）
正确的加薪方式
总结：员工加薪的三个月坎
1、加薪5%，老板没压力，员工有怨气。
2、加薪20%，老板有压力，员工还满意。
3、加薪50%，老板不乐意，员工高士气。
