亲爱的朋友：

这篇文章，李施郎不和你谈品牌攻坚文案，不谈市场营销，谈谈创业怎么样？

如果你厌烦了朝九晚五给人苦哈哈打工的日子，你想快速摆脱手头拮据的现状？

你想任何时候去超市购物都能随心所欲的花钱，那么，施郎鼓励你务必创业。

但是，要知道，创业是一个九死一生的事儿，任何时候，80/20法则是一个逃不过的坎，所以你心里要非常的清楚，做好预期的心理准备，并且思考：

我凭什么可以人财两得？

记得施郎开始创业是2008年，开了一家90平米的餐馆，带着弟弟妹妹，找了三个人就开干了，当时的心酸就别提了，用亏待了自己人形容一点不为过，简单说一个事看看你能做到不......

因为我当时第一次开餐馆，感觉那个地段不错就直接转让过来了。结果这个店厨房很小，没有窗户，唯一通风的口是一个抽油烟不太利索的手工铁皮油烟管道。

记得当时手里资金很不宽裕，就买了一个二手空调，每当人一多起来，就不好好的出凉风，为了让顾客吃饭不流汗，我们就把厨方的出口彻底用一个厚塑料门帘给封住，而里面呢又是明火在做菜。你想一下温度多高？

我记得那天刚好我一个朋友来找我玩，说要洗洗手，正好卫生间在维修，他就一头扎进厨方，紧接着就像遇到恐怖袭击一样瞬间从厨方退出。

然后二话没说，骂我一顿，妈的这最少50度，你这是赚钱还是拿着自己家人的身体玩命？

当时心理真的很难受，现在想起来也是历历在目，但是为了创业活下来，只能家人自己去忍。所以你想创业，一定要问自己：

我能不能对自己够狠？

如何创业更容易获得成功？

和施郎打过交道的人都知道，我一向主张，干过才有资格给别人分享，不然没有说服力，所以对于如何创业更容易获得成功，施郎给你以下几点建议：

一：必备好的心态：

比如我在做餐饮的那几年，还是比较猛，现在看来纯属胆大心粗没风控意识，你想一下，小投资薄利润，连续一年开一个店意外着什么？意外着手里没有现金流对吧？

那个时候我就是这样，急功近利想快速开更多直营后面再做加盟，后来验证大错特错。

所以第一个创业必备的要素就是要不急于求成，一定要稳打稳扎，其次，千万不要用打工的心态做经营者的事。

打工者是什么心？推天过日子，到时间拿钱是不是，但是一旦你创业，不是等着老板发工资，是你给员工发工资，而创业最起码要有一段时间的过度期，比如做实体，要熬过三个月。

二：项目的选择：

这个太重要了，选择好的项目，和选择老婆过日子有异曲同工之妙，其实对创业者来说，就是定位。

因为你一旦选择了项目，就意味着选择了客户，选择了客户，就意味着选择了竞争对手。

施郎建议你选择轻资产的项目去干，或者不要自己直接操盘，与有资源的人合作，哪怕少拿点股份也可以。

如果在运营的过程中，发现磨合不好，你也可以自己跳出来独立操作。总之这种借力很有必要。

这个年头说实话，就两条路，一条是将自己的能力镶嵌到别人的系统里面，成为别人企业不可以替代的人力资本，你就会越来越值钱，一种是自己组建营盘，招兵买马自己当老大。

三：加盟代理

这个直接可以让你快速发展，但是注意，猫腻防不胜防，比如我做餐饮的时候， 有一个家伙在天津工业大学做过桥米线，房费一个月7000，一天盈利不到1200元，还雇了4个人，你说他怎么盈利？

后来我发现，原来他自己注册了个皮包公司，做了一个网站，由于网站seo做的很稳定，他能每天约来客户品尝，最后赚很多加盟费。

所以你想加盟，一定不要局限于多好吃，听他讲的多好。而是要理性考察他的品牌整体实力，和后端的运营支持。

四：做好管理：

这个是内部问题，安内才能攘外，尽可能的有一套人性化的管理理念，把员工当自己内部客户，你善待他们，他们才能善待客户，当然，你还必须匹配薪金待遇和晋升制度，以及监督机制，不能老用空降兵。

你老用空降兵，就是看不起和你同甘共苦的兄弟，就是砍断他们的机会，这样的话，跟随你的弟兄们看不到希望，最终会黯然退出。

所以用人很重要，记住，要么让人家赚钱到，要么让人家飞速成长。不然没人跟你玩。

五：做好营销：

营销是一切创业的核心，为什么我先说要做好管理呢？你想一下，你内部都一盘散沙，客户就算如潮水般涌入，你能应付过来吗？

所以你可以简单理解营销是找一个好的策略，吸引大量客户找你购买，没有营销意识，你只能被动的让客户挑三拣四。你要知道，一旦气场输掉，距离溃败就不远了。

没有自信对创业者来说是致命的天敌

六：近明白人：

创业过程中，运营与管理中，难免会遇到很多头疼的问题，这个时候，千万不要牛哄哄扔下员工，去听什么大师立竿见影的课程，我告诉你，90%这种老板会整死自己的企业。

比如客源不足，不好成交，代理不交钱，社群玩不转，管理很混乱，员工没积极性尽扯淡.....你也没思路？

这个时候你要懂的用人，不是找人求绝招，要知道，你已经是经营者，你找人本身就能量很低，你能量很低，你能找到牛人？牛人愿意和你玩？

所以，一定要转换身份，你遇到的任何问题，都需要逆推一下，谁能解决就用谁，到底用谁呢？

施郎建议这个时候一定要擦亮眼睛，创业者无论多艰难，多灰心，多沮丧，眼睛里面千万不要流鼻涕，千万不可以用错人。

一定要用那些在你这个阶段实实在在经历过的人，不是所谓的讲师演讲家。很多人说要向华为学习，小米学习，其实是个巨大的误导和粉身碎骨的坑。

人家都这么大了，很成熟了，你学他什么？

你在创业期，他在腾飞期，不在一个层次上，只能让你浮躁你信吗？所以，你学习一定要学习大企业没成功之前，和你同样的阶段遇到那些问题，怎么解决的，这才有意义。

一定要坚信，你所遇到的问题，别人早都遇到过，找对这个人，无论是给钱，还是稀释股份，总之很有必要，除非你做的项目是万里挑一，难度极大，成功率很低，对手很少的伟大事业。

好，就到这里，感谢你阅读施郎的文章，如果本文对你有启发，应该其他人也需要，欢迎你一键转发朋友圈。

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