设定明确的团队愿景，
我们千友环保的愿景：是持续奋斗的人取得成功
制定清晰的游戏规则
自愿参与的游戏机制。游戏的最后一个重要特征就是自愿参与，随时退出不存在强迫性，试想打游戏的时候都会受到胁迫，还有哪个玩家会有兴致继续玩下去呢，找到自愿参与的人为员工。
为员工设置期望值
人力资源部最开心的事情就是找到了合适的人才合同已经签好员工可以上班，但这还不是招聘的重点。如果想要与员工建立联盟体系需要人事部门，接下来问员工两个问题，第一：你打算在公司工作多久？第二：你打算在这段时间那做到什么职位。通过设置员工的期望值，尽可能点燃员工的工作热情。比如小张说，我想在三年之内成为一个可以独当一面的项目经理，独立运营一个频道那么管理者，就可以承诺他三年之后，我一定将你培养成一个项目经理让你独立运营一个频道。用协议时刻提醒员工规定好三年之内各自的义务企业与员工签订一份协议书，大家一定有过这样的经历，一个员工到公司工作半年之内斗志昂扬，每天辛苦工作半年之后可能就阉掉了，这很正常对不对，这个时候管理者是不是需要拿着当年的协议跟员工对质。管理者可以换一种语气跟员工说：你还记得，当时咱们说的计划吗？暂时有困难不要紧，咱们一起加油。
