经常听到这句话：高手能透过现象看到本质，那本质到底是什么呢？
看清本质不是挺简单的吗？哪有那么难？
我们来思考一个问题：超市该怎么赚钱？
你会想大量进货压低成本，卖便宜的货，吸引更多的人来买。这个结论固然正确，但是却片面。
如果如果货要便宜，那超市的做法应该是尽可能进更多的货，来压低价格。但是只有这一层逻辑吗？这样做的超市基本都死在库存上。
其实超市正确的做法是吸引更多的人来买，加快货物的流动，通过提高周转赚钱。
比如超市的净利润是3%，你投500万屯了一年的货，一年挣15万。
但是如果你能加快运转周期，投入100万的货款，每月一个周期，一年能挣36万。
在普通人眼里，货，人，超市是相互独立的；而在高手眼里，货，人，超市不仅仅是要素，还是一个整体，各方之间有联系。
普通人以为要素就是本质，而本质是系统关系。
系统关系主要有四种：因果链、增强回路、调节回路和滞后效应。
我们以超市做为案例，来梳理其中的逻辑。
1）变量（有关系的要素）
超市赚钱和客户数量、货物相关。客户数量与流量，存量，流失量相关；货物与价格，质量相关；客户数量，还伴随着客户体验下降。
2）因果链
这么多变量看起来一团乱麻。别急，用因果链把它们连起来：
流量多，带来客户多；存量多，客户多；货品价格低，客户多；客户多，货品价格低；客户多，客户体验下降；客户体验下降，流失率高。
3）增强回路
通过连接，我们发现一个回路：货品价格低→客户多→货品价格低→客户多。（客户多，货品流通快，变现速度快，议价能力强）
如果一直驱动这个回路，就形成一个飞轮，并不断强化。
4）调节回路
那么有什么变量，是抑制客户数量增加的关键吗？就是客户体验
人一多，服务就不到位，客户体验就不到位。这种：因增强过，果抑制因的循环就是“调节回路”。
5）滞后效应
但是客户流失不是马上可以看出来的，因为客户流失的同时也在增加，等到一定程度才会体现，这也是超市决策者反应滞后的原因。因果之间相差几个月，导致无数漫长的因果链交织在一起，让决策者难以做出准确平淡，只好从因等到果。但等到果，已经晚了。
用这5个简单的结构，我们能搭建出复杂的系统，然后找到关键，做出改变。
个人成长也是如此，我们不妨花点时间思考：影响我们成长的变量有哪些？其中的因果链有哪些？(时间，工作方式，工作效率...)有没有增强回路可以使用？调节回路又是哪些？不要因为滞后效应，最后碌碌无为。
