在信息化的时代里，信息爆炸，我们的观念和容易受到冲击，企业文化就对我们来说非常重要，在极大的程度上影响我们团队战斗力。企业早期文化的传承主要依靠以老带新、言传身教、耳濡目染。但当很多新员工加入的时候，老员工不够用了，再依靠耳濡目染，文化的传承就跟不上了，因此文化就会被冲击、稀释。这时，我们必须把文化提炼成可以快速传播的文字。企业文化的提炼，有4个步骤：
①绘心声，围绕满足客户需求和员工想要的工作氛围，写出员工认为最重要的价值观，价值观是一家公司内部的行为准则，也可以说是游戏规则。既然是游戏规则，就要让参与这个游戏的人都能认可，并且遵守。比如说，可以通过群体讨论，共同探讨三个问题：想要什么样的团队文化？能提供这样的团队文化我们理想的工作氛围是怎样的？为了营造这样的氛围需要有哪些行为方式？写出来，提炼，然后再升华。
②立行为，确立价值观背后的行为标准，即提倡什么，反对什么。这一点没什么好说的，做对的事情，不做错的事情，这是最基本的要求。
③找故事，搜集行为背后的故事，以人为本、效益优先、造福社会这些高大上的词，能听懂，不知道怎么做。可以说是要我们化繁为简，把精神变成故事来进行传递，因为故事是通用的，甚至可以用来教育我们的孩子。
④成手册，制定价值观考核细则与标准，形成文化手册。文化手册应包含以下三个元素。
（1）要把提炼出来的使命愿景、价值观以及背后的意义与经典故事写进去。
（2）高压线制度，明确价值观里有哪些红线，一经触碰，立马开除。
（3）考核标准。价值观也要被考核。
文化提炼之后，下一步就是落实，我们已有的企业文化，要如何能够落实下来。如何把文化种进心里。文化落实有三个心法，
①春天种树，发展比较稳定，还没遇到业绩瓶颈或危机的时候。这个时候进行新文化的落实，员工的信心就比较足，上级颁布命令往往容易执行。
②切勿揠苗助长。从小事开始改变，从细节开始纠正，在进行文化落实的时候不能贪功冒进，要有节奏，最好的状态是“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。
③虚事实做。主要体现在两个层面：一是文化落实一定要跟业务相结合。二是文化落实要跟实实在在的利益挂钩。
文化落实分为4个阶段，即松土阶段、认知阶段、尝试阶段和习惯阶段。
松土就是，消除老气息，吸收新气象，做好辞旧迎新；认知阶段一定要有参与，一定要参与！做好培训，还要有相应的考核，最终才能养成习惯。
前面都是方法，更加吸引我的，其实还是这个战斗文化。战斗文化就是一家企业内，部门之间、员工之间建立的一种良性竞争氛围和机制。并且通过战斗文化， 要达到3个目的。
①业绩增速。我不相信有甘于落后的人，比拼必然会让我们的业绩产生增速和增量
②组织发展，迭代更新，优胜劣汰，优者精进，淬炼竞争的文化和机制。
③文化落实。文化落实需要“虚事实做”，让文化融入感情，加上荣誉，形成内心认可的战友情、兄弟情、手足情。
这个过程中，要有几个注意的点，第一，不要只看业绩，不看成长；第二、要形成体系和方法论，不要让员工不明就里；第三，打完仗要进行善后，不要让输的一方就此消沉，从而对PK产生抗拒心理。
这些内容和方法对我很有启示，也很实用，但是后面还有一套完整体系的五大要素、三大环节、启动四宝、督战五法等等，我还需要在进行深入的研究和学习。
