马斯洛的需求层次理论，很好的描述了人与人之间的差距。这种差距是认知上的。这个认知不是智商，人类智商是呈正态分布的，但是成就确实幂律分布的，简直是天壤之别。

认知到了一定程度，即使身边没有任何资源，也能做出一番事业来，因为已经有了智识—智慧和见识。

如何成为精英？如何才能拥有大人物一样的见识呢？《高手：精英的见识和我们的时代》这本书为你揭秘。

一、精英社会的神话

什么是精英？从三个方面考虑：食物链、智识链、幸福链

食物链：普通人心目中的精英就是掌握了核心资源，在食物链上排序靠前的人。但是仅仅从食物链这个维度考虑，对于个人来说，没有太大价值，因为影响食物链排名的因素：家庭出身、身高长相、运气、天赋和努力、社会关系等大部分是不可控的。纵使你天赋异禀，如果你出生在偏远山区或者是非洲部落，成才的可能性微乎其微。

智识链：也就是你的智慧和见识，这个不会轻易的受到干扰因素的影响。

幸福链：根据马斯洛的需求层次理论，最高一层是“自我实现”，在某种程度上来说，自我实现是食物链和幸福链在一个高度上统一了。最高级的幸福就是：“be part of something bigger than yourself”。

精英的准确定义，应该是看智识水平的高低，而读书是提高智识的最简单的办法，并且最经济实惠，门槛低收费少。

精英水平的道歉：道歉如果期望别人原谅，那么就是想用一封道歉信操纵别人。正确的道歉应该是你个人从这件事上吸取了教训，从而获得了进步的结果，二不应该是对别人施加影响力的工具。所以你应该关注的不是人际关系的问题，而是你自己人格的完善。只有当你分析和解决了自己的问题，你的道歉才配得上被人原谅。在道歉中要告诉别人你自己对这件事情的评价和反思，你对对方情感的回应；你本来想要什么结果，而因为你的错误，这件事变成了什么结果，给对方带来了什么伤害，这是因为你的态度还是因为你的能力；你会做出什么改进。

道歉的目的，不应该是为了从对方那里获得什么--这个是你无法掌控的，你只能控制你自己。

有时候你已经有了想法，可是要想说服别人，这个也是一门学问。这就更得读书，要做到从一件事的正反两面都能找出冠冕堂皇的理由来。就像菲茨杰拉德那句话：你得同时容得下这两个相反的说法，还维持正常行事的能力。

二、天才和疯子的一线之隔

资源的内在价值是一回事，而人怎么利用资源，则是另外一回事；如果能够善加利用，就可以给任何资源创造新的价值。就像一手烂牌，能否打出花来，这就是差别。

要想激发创造性，那么要学会俭省思维，俭省不是吝啬，跟资源的“稀缺”不一样—而是主动的俭省，不是买不起，而是不想买，是一种思维模式：

• 俭省者关注长期目标
• 俭省者的攀比心理比较弱，不会陷入追逐者绝境
• 最重要的是，俭省者能够最大可能利用现有的资源

很多研究发现，给一个预算限制，再让人设计一件产品，比没有预算限制的情况下结果反而更好。

如果要什么有什么，你可以利用新资源来实现新功能，那就没有必要去研究什么新方法、新思路了，这样创造性也就无从谈起。为什么很多大公司内部分成一个个小的team，大公司的资源不可谓不丰富，是人为的设置一个限制，逼着员工在一个框架内寻找发挥，就是这个道理。

精英做的工作是有差别的劳动，能给手里的资源增加一个创造性的价值。

刻意练习和功夫在诗外：有的时候外行解决的问题，比内行解决的问题多，原因是本专业专家能解决的问题早就解决了，另外复杂的问题需要用到多个专业知识。

什么情况下刻意练习是有效的呢？

有严格固定规则的领域，练习的效果最大，比如网球、游泳、英语等等，在这些领域里面，不需要创造性，刻意练习主要是练习熟练程度。

在没有规定规则而且需要一定创造性的领域里，刻意练习显然没什么用处，比如说写作、编程，练习了再多，如果不懂得思考、不去创造也很难成大师。

并且，刻意练习的关键不是时间，而是方法。

未来哪种人最贵，一是天才，二是多面手，也就是现在大家常说的“斜杠”青年，查理芒格所说的跨学科人才。

自证预言(self-fulfilling prophecy)，你“预言”的情况是怎么样的，你就按照这个想法去做，局面真的就会是这样的。

如果领导者一开始就“误以为”手下这个员工水平比较高，经常给他安排比较难的任务，还跟他讨论公司战略问题，结果这个员工真的就会越来越好；反过来就会越来越差。

为什么“疯子”有时候表现的很好呢？有个“认知抑制解除”，正常人脑子里面都会有无数的条条框框，束缚了你去做很多事情，但是“疯子”却没有这个限制。

三、巨人的工具

呆伯特漫画的作者，亚当斯对于写作的理解，他不是为了完成一个目标，而是发展了一个系统，不关心某个具体事的成败，不关心单一目标。所有的事情都是为了这个系统而做。具体哪篇文章能不能获得收入，有多少读者阅读，都不重要，重要的是能不能让这个系统不断发展。

如何让这个系统赢呢？不管你真正喜欢的领域是什么，你要努力在这个领域练到前25%，然后还得再加上一个领域，如果不知道该加什么领域，亚当斯建议练演讲。

指挥官的派头：我对我的世界，要有极端的所有权，如果我的队伍有问题，我自己就会解决，我不会等到某个时候向上级抱怨。反过来说，如果哪天我真的向上级说：“老板，我需要这个”—那我马上就能得到我需要的。

有个理论说我们每做一次决定都会消耗一点意志力，选来选去什么都没干就已经身心疲惫。就像每天刷微博、微信，比上班还累。现在有些人得抑郁症，可能就因为太自由了，表面上什么都可以做，实际上什么也没做，做什么都没意思，也没意义。自律的人每天都有事情干，每时每刻都知道“自己该干什么”，反而获得了一种自主的感觉。

怎么自我评估呢？用第三方视角旁观自己。当你手头正在做一件事情的时候，要能够时不时的跳出自己的身体，去观察自己：我是不是生气了，我是不是太感情用事了？刚才我是不是反应过度了？是不是我的问题而不是别人的问题？可以经常用自我反思（复盘）的方式。

给前辈铺路：画里也许有你的功劳，但你的位置就是给人提供画布的，这就是学徒要做的事情。从功利角度来讲，可以把这件事情当作一个投资，与其你欠大人物一个人情，不如让他欠你一个人情。在团队里，比人都不愿意做的事情，你去做。发现团队里有什么缺点和漏洞，你去补救。想当大人物，就得先当小人物，要想学会指挥，就得先学会服从。用东北人的话说：这就是抬轿子，给高手创造条件，让高手把事情做好—只有这样，高手才能带你玩。

风险投资人的养成：关键词，“主动”。所谓进攻，就是要以我为主，积极主动。提高自己的辨识度，养成一种穿衣风格，别人一看就是你，比如乔布斯、比如扎克伯格。任何时候都要真诚，做真实的自己—而且你不必为此道歉。如果你的真实自我是一个很怪异的人，那你就做这样一个很怪异的人吧。

大圣，此去何为？

踏南天，碎凌霄

若一去不回？

便一去不回...

四、决策的艺术

我反反复复强调一句菲茨杰拉德的名言：“检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两个相反的想法，还维持正常行事的能力。”*

世界上有好多道理都是自相矛盾的，而且A、B面都能说出很多道理来，该相信谁的？

决策，是没有人告诉你该怎么办，没有固定算法，没有已知的错误，这个时候你怎么选择。

• 看看自己都有哪些选项，想想能不能给自己增加几个选项
• 评估每个选项的优劣，向很多人寻求意见
• 从这些选项中选一个
• 对未来的不确定性要有一定的准备

决策，说到底，就是做选择

一个人如果在人际交往中缺乏敏感度，他做事就没有分寸，说话就不知轻重，他就无法理解别人的暗示，甚至高级一点儿的笑话他都听不懂。

《未来简史》的作者赫拉利提出一个公式：知识=体验x敏感度

敏感度的意思就是你要从经历中获得体验，用体验改造你自己。你通过不断地体验能对世界产生更深的理解，最终变成一个更好的人。

概念一旦明确，敏感度就能成倍的增加。也即是如果你脑子里面有一个“重构”的概念，那么你时时刻刻都会想着重构的问题。

但太敏感也不好，要学会忽略，在不重要的事情上，忽略一些东西。区别什么是信号、什么是噪声。在琢磨事儿，琢磨思想，才是用到了高级的地方。埃莉诺·罗斯福有句名言：“伟大的头脑谈论想法，中等的头脑谈论事件，弱小的头脑谈论人”。

想法来自观察，观察需要敏感度，模式识别、见微知著，这些是绝对值得努力提升的真功夫。

斯多葛控制二分法：在生活中，有些事情你是能控制的，有些事情是你控制不了的，你应该只关注你能控制的部分。比如控制不了一个能否获得一份新的职位，但是你可以控制自己写一份最理想的简历。你控制不了姑娘是否爱你，但是你能控制你对她的态度，呈现出自己最好的一面。

“情商”这个词的准确定义是指一个人控制自己情绪的能力，比如意志力，遇到挫折不崩溃而保持乐观。

五、数据统治世界

应该选择怎样的购买策略？数学家给出的重要数字是37%。要把这一个月的时间分成两个阶段，第一阶段，只看不买，第二阶段，过了37%的期限后，一旦遇到比第一阶段好的，立即下手。找对象也是这样，一个青年18岁开始找对象，设定目标是在40岁之前结婚，那么根据37%规则，她的两个阶段的分割点是26.1岁。

每临重大决策，有时候没必要考虑太多细节，还不如当场念两句诗：

• 限定思考时间
• 限定内容长度
• 在白板上讨论商业计划，要使用粗的笔，不至于让你太陷入细节思维。

时间管理的心法是：你到底想要什么？

喜欢 = 熟悉 + 意外，多看效应的意思就是“看的次数多了，就喜欢了”

熟悉和重复还不一样，重复会导致审美疲劳，最理想的情况是，在一个意外的场合，看到自己熟悉的事物，你才会特别喜欢他。用中国人的话说，就是“他乡遇故知”。就像推荐算法，完全新的音乐你不一定喜欢，但是在新的音乐当中，给你推荐一两首熟悉的歌，立马好评度就上来了。最容易获得投资的创业思想，是把过去已经被市场证明可行的一个想法用在一个新的领域。

学习也是一样，“学习区”在舒适区和恐慌区之间，既有熟悉，又有新意，刻意练习一定要在学习区进行。你必须主动脱离自己的舒适区才能成长。

斯金纳说：人的行为也是这样，设计好激励和奖励措施，他就会听你摆弄。

• 这个人必须自己想做这件事-要有意愿
• 这个人必须能做到这件事，这件事越简单越好
• 你得提醒他做这件事--这就是一般软件、应用和广告做的事。
• 奖励随机化（制造熟悉+意外）

六、智识的尺度

不极端就不可能取得极端的成功，极端，更可能连正常的生活都过不好。好学生乐于遵守各项规则，善于取悦老师，是体制的受益者。极端的学生挑战规则，才能打破常规，获得不一样的成就。

海豹突击队最后能坚持下来的不是身体最强壮的，而是精神最乐观、自己给自己鼓劲儿的人。

• 困难都是暂时的，只不过偶尔发生，没关系，不影响大局
• 这次的失败只不过是因为某个特殊的原因
• 这不是我的错误，不是我不行，只不过我今天的运气不好而已

乐观是一种自我保护，不然日子怎么过下去呢？

给自己讲个好故事，找到工作和生活的意义，保持乐观的精神，这是能坚持下来的前提条件。然后，再把大目标分解为各种小任务，把每个任务都游戏化，随时奖励自己，获得掌控感，用一个个小胜利积累进步，这就是通往成功之路。

知识和生产力是一种复利。

读严肃小说能扩展我们对他人生活的了解、迫使我们从不同的角度同时感知世界，并帮助我们认识到我们与小说人物的相似性；

通过小说里的人物过了好几辈子，经历了你自己不可能经历的事情，现在你能设身处地从别人角度考虑问题了，你的认知能力当然提高了。

七、洞见未来

打普通的仗根本不需要特别聪明的士兵，你保持队形就行了，愚蠢化，恰恰是效率的保证。

指引我们行动方向的—我们的目的和价值观—恰恰是我们的历史包袱。