写在前面的：以后每年都留一份电子记录，每年对比上一年的看。以后把计划挪到阳历来说，不按春节来计划。一年的计划，年中6月1日对比看下，及时调整规划。
2017真的就过完了，到现在依稀还记得2017的1/6,1/4,1/2过完了时的惊诧，时间过这么快啊…而现在就算全过完了，这一年过的又快又充实，经历可谓是非常丰富了。事业上，不谈结果，今年是经历丰富的一年，谈结果，在事业上方向还没那么多清晰，表面上看也没有明显的大的提升。但是在个人的感受上，我觉得自己还是有较多的提升。
用一个词形容2017，是焦虑的一年。这一年，焦虑从头到尾，时不时的会冒出来。
健康
身体始终是革命的本钱，无论在哪个阶段都以健康第一位。其次才有其它。哺乳期之后，跑步小半年左右的坚持。加入了跑步小组反而没有想象中的给自己能量，而是成为一个拖累。。不知道为什么没有自己之前一个人跑步坚持的好。但是总归，健身又回到我的计划里来了，这是一个受益终身的计划，感恩自己感受到了跑步的魅力。
工作
感悟一：千万不可匆忙做决定，一个决定耽误了看似几个月，实际上在现在的关键阶段，真的耽误不起；确实看到了其他人持续半年以上的看工作机会，最终拿到的是理想offer。
感悟二：与老板沟通。不要随时发问，很影响专业度、稳重度。
1、年初看工作机会，刚开年机会并不是很多，而自己过于着急，导致前期看到一些小offer，当遇到了S公司就直接定了没有继续去看。这个公司在产品能力上没有给予为太多的成长，做的事情并非很有规划；得到成长的更多是来自一些软技能：比如怎样高效和业务方沟通、B端运营，如何让业务方按你的节奏来；如何和老板沟通。
为什么不喜欢S公司：1、投入的时间精力 与自己收获不成正比；与项目推进效果也不成比例。究其根本原因传统公司转型问题仍然多：对自己的感受上 被消耗。
匆忙中又选择来到了Y公司。
这家的感受是很温和的气氛；但是产品规划比较散，每个小团队都在做自己的事，缺少一个整体的协同。这样容易让PM像螺丝钉一样做事，没有大局感。公司的壁垒也是有的，坐拥这些大数据量的用户，并没有很完美的高效利用。
我看到了这些问题，但也看到了好的地方，也有很多优秀的PM。自己能否做的像他们一样好？再Ai项目中自己的技术背景很薄弱，一些关键环节沟通自己很吃力。
2018规划
工作
1、能有一个all in 的状态投入到那份工作
2、经历几个大的项目的产品设计、规划
看书
1个月1本，无论专业还是非专业
健身
一周跑步3次，继续保持
生活
周末时间给孩子，多陪孩子。关注育儿
