从今天起我要专研培训的每一个流程,一个一个的书写记录,围绕培训人胜任能力进行各个击破,今天咱们聊聊需求分析。
这个分析我认为对于企业需要分阶段而谈,对于市场上各种技巧书籍是没有一本能解决实际问题的,不然不会还有那么多培训HR每年年底在愁培训计划。
从时间上来说,培训需求不是发生在年底,而是发生在365天,日常工作中。战略上我们对公司了解多少呢?公司是走差异化还是集中亦或是成本低战略?走的是多元化还是国际化?处于开拓还是维护阶段呢?需要根据战略发展需要匹配组织能力,组织能力匹配年度中高层培养项目
从今天起我要专研培训的每一个流程,一个一个的书写记录,围绕培训人胜任能力进行各个击破,今天咱们聊聊需求分析。
这个分析我认为对于企业需要分阶段而谈,对于市场上各种技巧书籍是没有一本能解决实际问题的,不然不会还有那么多培训HR每年年底在愁培训计划。
从时间上来说,培训需求不是发生在年底,而是发生在365天,日常工作中。战略上我们对公司了解多少呢?公司是走差异化还是集中亦或是成本低战略?走的是多元化还是国际化?处于开拓还是维护阶段呢?需要根据战略发展需要匹配组织能力,组织能力匹配年度中高层培养项目