～读书，点亮前行之路～
～每天践行，每天收获～
1、领导力项目的启示
人力资源相关的项目推行失败的原因很多，从这个故事来看关键：
1）对项目的有效性、可操作性做深入的分析探讨，与相关的关键人员沟通，注重并尊重大家的反馈，经过协商并达成一致，才有可能在实践中推行成功，硬碰硬地实施很难奏效；很多管理者由于各种原因会阳奉阴违，这不是项目主导者和组织乐见的结果；
2）领导力反馈与绩效挂钩与否：需要慎重，如果挂钩难以得到真实有效的反馈，像案例中所述，员工为了自身的利益，容易私下达成一致“互惠互利”，反而达不到初衷，结果就是走形式，那就失去了推行项目的意义了，这一点与OKR类似；
3）新的项目宜在小范围试行，待总结经验教训之后再决定是否在更大范围内推广也不晚；否则摊子太大，成本和风险会很高；
2、教练的价值取向
有人就会有斗争、竞争，实际的组织内部复杂多变，不管是教练、顾问、高管的身份，都需要保持谨慎：自己的责任、权限范围和界限是什么，位置是中立的还是有所倾向，干预的深度有多深，是否准备好承担相关的风险。
如果是纯粹的教练，教练的专业性要求其保持中正的位置，谨慎提建议，谨慎加入自己的价值观，谨慎干预客户的决定；至于客户做什么决策、具体如何实施是客户的事情。这样教练能够更佳抽离而客观地看待个人和组织，以免在与客户的合作中掺杂自己的利益而搅和进利益集团。
3、反馈系统
教练这条路修行不易，我们将面临众多的挑战、困惑、坎坷、诱惑，如何保持本心？
倾听，向外，倾听他人的反馈，汲取营养；
倾听，向内，倾听内心的声音，自我觉察。
内外兼修，坚定前行！
— 馨玥教练的读书笔记分享（ICF PCC）
2020.12.12发布于上海 四季花城
