辅导，是晋升的前道工序。在老板的眼里，辅导人既是在考察你的能力，也是在考察一个人的人品。
***【怎样辅导一个人？】
1.教行动方法，不教价值观。
我们常常忽略两个问题：
第一个，叫无法透明。
第二个问题，就是无法度量。
讲辅导，重点就是要讲怎么通过良好的沟通，教对方行动方法，教会他怎么做。
值观念很重要，所以我们不能停留在理念的沟通上。理念要落地，价值观念必须要翻译成行动方法，这才可能成功地辅导别人。
教价值观是没有用的，得配上行动方案。
它解决的是，员工知道自己到底该怎么做，能做到什么程度。
***2. 辅导总共分三步：
第一，植入目标；
第二，发现盲区；
第三，实战演习。
公式：
【辅导=植入目标+发现盲区+实战演习】
（1）植入目标
咱们可以跟他谈职业规划，可以谈对他的期待，也可以谈单位的整个大盘子。总之，要给他一个他想要的东西。
在跟他去交代这个目标之前，我们一定要判断一下，到底是我觉得对方想要这个东西，还是真的是对方想要这个东西。
是不是对方的目标，“不要我觉得，得他自己觉得才行。”最起码也得是咱们共同的目标，我们才能开启辅导。
先植入目标，再启动辅导。而且这里面也用到了我们之前讲过的技巧，把全部的“你”和“我”，都翻译成“我们”。当我们是共同体的时候，这个辅导就能自然而然地进行下去。
（2）发现盲区
要让辅导有效果，咱们不能只知道他不行，还得知道他具体哪里不行。我们要带着善意来猜测别人。
通过沟通找到这个能力盲区呢？
首先，我们不能泛泛地去辅导。
我们作为辅导者，一定要主动出击。
是在脑子里把自己的乔哈里窗调用出来，通过沟通、探询的方式，去发现对方真正的盲区是什么，才能实现精准辅导。
定位原因的方法在传统的教练技术里，有16个字：我说你听，我做你看，你做我看，你说我听。
也就是说在我们日常的沟通当中，我们更强调他做你看的这个过程。
当你在给别人做辅导的时候，你要学会做一件事，叫“制造一个结界”。注意这两个字，“结界”。
***什么是结界？就是在魔法世界里，魔法师可以用魔法营造出一个小的空间，跟外界暂时地隔绝开来。这个小空间，就叫做结界。（时间结界，和空间结界。）
因为做事是以交付结果为目标，那就是不管谁做，什么方式做，只要把成果交付了，就算完成。
但辅导是以成长为目标，必须要让被辅导的人获得真实的成长。
必须先要让对方愿意听你说话，辅导才有效果。
植入目标，扫描出盲区，定位好，准备好了结界，最后就是实战演习。
（3）实战演习
如果希望自己能成为一个特别好的辅导者，我建议你要学会做这件事：
一种特别的复盘方法，叫AAR（After Action Review）。这个复盘方法最早来自于美国的军队，后来我是从华为公司把它学来的。
AAR它的关注重点不一样。它不是关注哪好、哪不好这种事实和结果层面的东西，而是更关注当时指挥官是怎么思考的，由于什么条件出现了所以做了这样的决定。
那这种方法其实在电影行业里也会用，电影行业培养学生通常会用一种方法，叫拉片子。
通过拉片子或者叫AAR这种方式才能让被辅导者明白，这里面原因居然藏得这么深，原来这个方法跟那个条件是相关联的。
one more thing：
第一句话，选对人，比辅导人更重要。
第二句话，淘汰人，也比辅导人更重要。
价值观很难辅导，它是筛选出来的，不是培养出来的。
