作为管理者，你自身最大的资源，就是你的时间。
虽然每个人每天都只有24小时，但你可以利用时间管理技巧，让你一个小时的效率和成果，超过别人的两个小时。
分享我的日常经验给你：
比如在开始工作前，要确定你今天应该完成的主要目标是什么，然后问自己几个问题：
哪些工作对你完成主要目标起决定性作用？
哪些问题先解决之后能最大限度节省你的时间？
哪些问题是完成关键工作之后顺便就能解决的？
哪些工作可以交给下属完成，你追他的过程就好？
哪些下属常犯的错误，可以用工作流程设计和奖惩制度来避免？
管理者要学会精简目标，把精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。尤其是年龄逼近退休的管理者，更要注意。
管理者要设计流程来避免工作中的问题，要教会下属工作方法和遵守流程，而不是替下属做他们的本职工作。
今天，作为管理者我们自身最大的资源，就是时间。意味着我们必须管理时间，像管理生命一样，让每分钟都有价值。
德鲁克说，成功必然属于善于进行自我管理的人。那些极成功的人，如达芬奇、莫扎特、稻盛和夫、马云等人，无不是自我管理的专家。
做事的过程中，同样的时间里，有的人忙而无功，有的人效率却非常高。
出现这两种截然不同结果的背后其实是时间管理问题。
比尔盖茨曾说：管理时间就是管理生命。真正成功的人，都是时间管理高手。
以盖茨为例，他的行程表不是以小时为单位，而是以5分钟为单位去安排一天的工作。将时间最大化利用，是他成功的秘诀。
公平合理的，它从不多给谁一分钟，也不会少给谁一分钟。关键在于你如何利用自己的时间，让时间变得更有效。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中，认为时间管理者们要想获得有效性，需要从以下三个方面着手：
1.记录时间。
了解自己的时间去了哪儿？很多时候，我们的时间都是被浪费掉的，表面上看似乎每件事都非办不可，其实毫无意义。所以，记录时间，了解哪些是“不必要”做的事情。
2.分析时间。
从时间记录中，分析时间，找到时间的漏洞，分析哪些是自己必须要做的，哪些是没必要做的，哪些是可以让别人去做的。
3.安排时间。
最后要合理地安排运用时间。集中精力解决重要的事情，制定时限，保持时间的完整性，不要把时间碎片化。对于那些不是很重要的事情，可以集中起来，用零散的时间去做。
合理安排了时间还不够，你还需要按计划去做，排除干扰，坚决执行，让每一分钟的时间都变得有效。
回顾庚子年，为什么别人能够成功，而你却只能在庸庸碌碌的人生中仰望他们？
可能只是因为他们比你更懂得自我管理而已。
主持人撒贝宁曾经在节目中说：“人的一生当中，最难做到的一件事，就是管理好自己。”
管理时间，让每分钟都有价值，我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
