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        在2003年时，圆刀模切机还是新事物，代表了模切行业的最新技术。就一台七工位的圆刀模切机价格就高达二百多万人民币。另外模切行业也正是朝阳产业，处于井喷的时期，也刚好是中国经济的黄金时期。所以整个行业整个产业链都处在爆发性增长期。古话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，感谢老天让李健历经了艰辛后，终于入对行了，也享受了模切行业发展的红利，因为这一行的工资待遇明显高于其它行业。

        贝贝公司虽然暂时只有一台七工位圆刀模切机，因为订单多，为了提高产能，由李健和王进两个人倒班开机生产。他们两个人白班晚班无缝对接，那时劳动法也没有那么严格，他们加班时间都和正班时间差不多了。而且贝贝公司的加班费也是严格按照平时加班1.5倍工资，节假日加班2倍工资计算 。这样工作虽然比较辛苦，不过一个月的实际薪水，挣得比办公室一般的工程师还多。

        有时候李健一个人加班开机做产品，然后阿芳一个人负责检测。诺大个公司，就只有他们两个人在工厂加班干活，那感觉特自由自在，真有点公司就像自家一样。

        操作机器主要是熟能生巧，然后要善于琢磨研究，还要有一定的责任心和耐心。由于李健在肯富公司上班时，经历了精密零件的加工，早就磨好了心性。那时在肯富公司加工的一个零件，有几十上百个尺寸且尺寸公差相当小，一个尺寸超差产品就成了废品。没有细心和耐心，是很难调式出合格的产品的。现在李健在做这个模切产品时，在耐心方面就显得游刃有余。不管有多难做的产品和难题，李健总能始终兴趣满满，并充满热情。不然怎么说自己就是天选模切人呢，李健总觉得自己在进入模切行业之前的经历，都是在为正式的干模切这行做着各方面的准备。

        因为材料是软的，不太好控制尺寸。那个时期的模切件，产品公差大多都是正负0.2mm。由于模切当时是卖方市场，可能以前的公差还更大。所以在实际生产过程中，如果尺寸公差实在达不到，客户就主动改大了。李健记得，有一次一个东莞客户急着要货，守在机器边上，生产多少产品就带走多少货。李健把自己认为不合格的产品扔垃圾桶了，客户自己全从垃圾桶捡出来说，这些都是合格的，而且那时的产品价格还比现在高多了。

        李健那时开圆刀模切机时，比别人也更加用心。他把调机的每个细节都进行了优化。比如先做什么，后做什么？然后把所有变化的地方都记好笔记。比如工艺装机图在实际操作中是在不断的优化的，李健每次把优化后的最佳状态，都在工作笔记上用笔画下来。然后每个产品的每个材料，在料轴上放的位置，都用尺子量好后，把位置刻度也记在本子上。

        这样每次产品换线做下一个产品时，李健都是心中有数，可以按笔记本上记录的信息，一次性快速做好。不然那么多材料，每次换线调机，就都要重新确认一次位置，肯定会即浪费时间，又浪费材料的。这样用心做后，只要是李健做过一次的产品，下次再生产时，就会又快又好。特别是赶货时，相应的负责人就会对李健很有信心。因为圆刀模切这个活，有时候也很邪门，很多时候本来第一次做没问题的产品，第二次做或换一个人又做不好了，本质上就是操作员的水平还不太过关，有些细节还没有做到位，造 成了诸多不稳定因素。

          李健当初还把各类不同材料，进行了留样分类。他把样品贴在A4纸上，然后再把材料的性能记在上面。因为李健已经在工作中发现，产品的顺利生产和材料的搭配有很大关系。特别是排废时，克重不一样的膜就有完全不一样的效果。如果在生产过程中，长期关注这些材料，对有些没有标签的材料，李健只要看一下外观，然后用手摸一下，用胶粘一下，就大概能判断出是啥材料。对于李健的这个本事，别的同事感觉老神奇了。

        如果是一个没经验的新手，能在圆刀模切机上敷料，就是把两卷不同的材料对齐贴合在一起，然后再收成卷料，这样最简单的操作都会搞不顺，李健就是从这样一步步走过来的。其实敷料是开圆刀模切机的基础，如果敷料都走不直，跑不顺，那就更谈不上做模切产品了。敷料的关键是张力的控制，就是首先工站和工站之间的张力要恰到好处，然后收放料轴的张力也是要恰到好处。什么叫恰到好处呢？就是不能太松也不能太紧。太松整个料松松垮垮的就走不直，太紧了材料容易变形起拱。如果两个材料的张力搭配不合适，还会分层起卷啥的。李健自己总结的经验是，张力的大小只要满足材料可以绷紧走直就可以了，张力不需要太大。这些都是在实践的过程中， 慢慢总结出来的。不然你做出来的产品就会不太漂亮，或者是各种品质问题。

        后面随着新的圆刀模切机不断采购回来，生产部门团队人员也是不断扩大，李健和王进也开始带徒弟。这样他们每人带一班人员生产，自然李健和王进就成了自己所带班的生产领班。由于全是新来的同事，这种生产团队的建立也是很是考验人的。因为活多人少，他们还不是完全脱产的领班。每天李健即要自己开一台机器完成这台机的当班产能，还要教徒弟们把各自负责的机台开好。

      通常李健会根据每个新来的同事，进入公司的时间长短，还有培训的进度，以及每个人的特长，然后结合产品的难易程度，灵活调配他们合适的生产任务。在生产过程中，如果哪个新员工做不顺卡壳了，李健又要停下手上的活去帮他调顺后，再让徒弟开机。当时就是在这样条件下，李健和王进硬是圆满的完成了每天日益增长的生产任务。

        李健其实天性就比较单纯，没有一点城府和心机。他也没有意愿要去做一个耍心机的人，也不想把自己生活搞得太复杂。这也无可厚非，随着年龄的增长或经历的丰富，李健觉得做人单纯点，生活简单点并不是坏事。不过至少要学会保护自己，害人之心不可有，也不要被别人坑了或害了。因为并不是所有的人都和自己一样，总会有些人，对比自己某方面好一点的人，怀有莫名其妙的嫉妒羡慕恨。

        李健记得在刚进入贝贝公司时，就接受过人事部门培训过公司员工手册。里面有一条明确的规定，所有员工不可以向其它员工透露自己的薪资，也不准打听别人的薪资是多少。通常外资公司都是把这个条款视为严肃且不可以触碰的问题，情节严重的可以开除处理。

        李健当然不会主动去告诉别人自己薪水是多少。可是就有别有用心的人，通过各种方法来打听李健的工资是多少。李健没有正面回答，对方就会各种使诈来套话。

        比如对方会问“你工资肯定有多少吧？”。李健碍于情面，本能的回答“差不多吧”。

        对方有了这个基本的判断，为了要挟公司给自己涨工资，就跑到厂长那去说：“我职务比李健高，还有工作经验，我工资还没有他高。”然后还清楚的说出李健工资差不多是多少。厂长听了他反馈的内容也确实如此，且从工厂角度看，也确实需要他，然后就只能给他加工资 。

        这下可让李健受影响了，厂长又找了李健谈话。“基于你跟别人透露自己的工资 ，违反了员工手册，要对你进行罚款处罚。”然后人事部经理也参与进来，一并了解和确认这个事情，并执行厂长提出的罚款处罚。

        李健辩驳说：“我没有给其它人透露工资 。不排除别人只是套我话，然后我没有肯定也没有否定。我刚来公司还没有多久，就受这样一个处分我接受不了。如果要处分我，我宁愿选择辞工不干了。”

          因为李健刚从无锡培训回来没多久，养兵千日，都还没有怎么用呢，公司怎么可能因为这事处分李健，然后让他辞工走人呢？这样对公司也会造成不好的影响，集团其它兄弟公司也会认为深圳工厂有问题。正如所料，公司最终没有处罚李健，这事就这样过了。

        可是，这事也为李健后来在公司的发展受到了很大的影响。在公司需要李健干活时，没人在意这个事情。在年底加薪时，李健明明表现比别人好，在同事中的口碑也比较好，然而就是工资加得比别人少。公司给出的原因是，你工资本来就比别人高，而且之前公司已经认定你有透露过自己的工资一事，本身也是违纪了。

      明面上李健可以不认同罚款，公司也可以不处罚，但是调薪这事公司是完全可以控制的。厂长当初为了顾全大局没有处罚李健，不代表这事就真正过去了，要不厂长也整得挺没面子的。不过总的来说，这些小事也不伤大雅，因为李健对公司的各方面还是相当满意的。

        后来王进也把他女朋友介绍到了贝贝公司上班，也是加入了品质部。这样李健和王进两个人各自带一个班负责生产，然后各自女朋友也都在品质部门上班。人生就是这样奇妙，去年他们还在无锡培训时，还都是和各自女朋友煲电话粥谈恋爱，现如今大家就都成了同事了。