【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
没有工作好多年了，已经不知道如何伺候领导了。一个人的价值观决定他的管理模式和服务模式。作为员工是服务公司，考虑更多应该是公司的利益，做一个“战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。进不求名，退不避罪。唯民是保，利合与主！”一个员工能够，以公司利益为主的人，总会有合适你的领导出现。
管理领导的成本永远最大，与其用最大的成本换其小的回报，就不如用小的成本（管理好自己），换取最大的回报（让老板百分百信任自己）！
让自己成为老板离不开的左膀右臂，这是最大的讨好。个人修养也很重要！“和气光，同其尘”不要让自己光芒太露，适当的收敛。把功劳归于领导和下属！
三年前，入某一私塾。工作之余，也帮私塾打理一些其他的事宜。与家长沟通，做其他老师的思想工作。因为能力太强，被领导不爽，甚至被怀疑有背叛之心。去年辞职，直接被老板从群里踢出来，怕我抢她生源（实际上，学堂的家长都加了我的微信的）。①在这里我就犯了太露锋芒，招致嫉妒！②“不知诸侯之谋者不可迂交！”在我还没有完全弄懂老板的心思时，过于显山露水，让老板没有安全感！
所有的事情，都不是绝对，需要自己去根据具体情况，做好调和！“合於利而动，不合於利而止！”
