自视甚高是很多人的通病，只是有的人不知收敛，有的人却学会了藏锋，后者比前者更为成熟。
我相信大家跟我一样，身边多多少少都存在几个自视甚高，却又不知道藏锋的人，这类人一般不招人喜欢。而就我个人而言，我身上又有几分没藏好的自视甚高，可能我自己都没看明白。
按成本理论来说，只要你还没离职，你现在所处的职位、所拿的工资都是你现在可以获得的最好的待遇了。通俗点说就是，你配得上的最好的待遇。
那问题来了，为什么身边总有几个人，自我感觉良好，感觉自己跟自己的上级比根本不差，甚至跟自己上级的上级比也差不多的人呢？既然这些人觉得自己能力不仅于此，为什么除了不服气外，并没有做出离职的行动，没有做出其他选择呢？今天，我们就来简单的分析分析。
宁老师在解释达克效应的时候说：能力越低的人，越喜欢对自己产生过高的评价。
人在自我评价和评价他人的时候，你能参考的信息是不全面的。这就像是你在自我评价的时候，用力的点击搜索按钮，跳出来的是你自己头脑里已有的那个页面，仅此一个孤单的页面，而不是整个百度。信息的缺乏，而你又没有足够的脑回路联想到隐藏的信息，让你看不见别人的优点而盲目自信。
每个人在自己相对低能的领域里，对别人的真正能力是缺乏信息的，因为你能力低，你就不容易了解比你能力高的人，所以很多别人厉害的地方你看不到，而且进行评价时，最容易唤起的就是自己的长项，而你去比较的是别人的短项，这样一比就比出自信来了。
研究发现，如果一个人早年成长不顺，就会给他留下浓重的自卑底色。按照心理学家阿德勒的说法，有强烈自卑感的人容易从其它方面来证明自己的优越，从而获得“补偿” 。阿德勒甚至发现有些人会因此产生出一种叫做“优越情节”的东西，这些人会格外重视获得“优越地位”的感受。
达克效应给我们的启示：
1.客观真实的看待自己，不要自视甚高、自以为是。可以参考周边人的评价，帮助自己正确的看待自己。
2.看得见别人的好，相信由于你的信息有限，你能看见的别人的好，只是人家优点的20%不到，多多挖掘你没看见的80%，学会了就是你的了。
3.多一份理解，对于身边那些自视甚高、自以为是的人，只要没有触及你核心利益的，可以不与计较。如果是本心善良的朋友，可是适时的点醒，不过要注意方式方法。
4.如果你现在在领导岗位，或者将来某一天走上领导岗位，客观的评价自己极为重要。切莫自视甚高。
