一、体验环境
体验产品哈罗出行(单车部分)
软件版本V5.35.0
手机系统iOS 13.3
体验时间2020/3/17
体验人小41
二、产品定位
2016年11月,哈啰单车1.0正式投放市场,车辆已迭代至4.0。哈啰单车的精细化运营已经进入2.0阶段——即智慧运营,基于哈啰大脑这一智能决策与指挥中心,驱动智能供需预测、智能规划、智能调度、智能派单等单车全链路运营智能化。
2018年3月13日起,哈啰单车启动全国范围信用免押骑行,芝麻分650以上的用户,即可在全国免押金骑行哈啰单车。同时,为了方便用户在出行过程中临时停车,每日首次换骑15分钟内免费。Hellobike的工作人员通过夜间巡检和数据分析发现,市民对于这种新型的出行方式接受度高,在地铁、公交停运后,有大量用户有出行需求。Hellobike宣布夜间骑行免费,做城市出行系统的补充。
哈啰单车作为基石业务,基于单车广泛而高频的流量入口,哈啰正拓展更多高成长性的多元业务。已在全国300余所高校落地哈啰校园业务,惠及近百万大学生用户群体。未来哈啰将致力于满足用户多场景、多距离的一体化智慧出行生态服务。
三、用户需求分
1.用户画像
近7成的用户都集中在20~39岁之间,80、90后用户成为哈喽出行高占比的用户群。
男性用户超过半数,较女性占比高出约20个百分点。
广东、上海、浙江、四川和河南5大省份成为哈罗单车的用户聚集区域。相反的,哈罗单车在西北地区及云贵地区的用户占比都很低,如西藏、青海和新疆等省份。另外,国内部分中部和北部区域,以及港台地区在共享单车市场中仍然具有进一步增长的空间。
2.用户需求分析
四、产品分析
1.产品结构图
说明:由于哈啰单车现在只是哈啰出行的一个分支了,这里的结构只展开了和单车相关的。
2.产品核心流程
3.功能体验分析
1) 周边车定位
a. 已经看到车扫码
故障车和正常车外貌一样,需要做完整个扫描操作才知道,浪费时间。
b. 没看到车,通过地图寻找车
点击车可导航到车的位置,但是车辆定位准确度不高,主要还是靠人眼看环境。
2) 扫码开锁
a. 能够在光线不足时,自动打开闪光灯。
b. 二维码被人工毁坏的时候,没有planB去打开车,也无法保障(现在可以通过输入车号了,目前还没体验过)
3) 故障上报
a. 用户主动上报
用户骑行过程中发现车故障,主动点击“有故障”上报。无需上传图片、文字和部位信息。
b. 通过用户行为,辅助上报
当用户骑行时间短于1分钟,弹框询问车辆是否故障。
c. 故障无法上班
当有二维码被损毁时,故障无法上报。
五、竞品分析
哈啰单车 美团&摩拜单车
有效车数量多,覆盖区域广 有效数量少,覆盖区域少
车辆定位更准确 车辆定位漂移较大
旧车舒适度低,但是定时有投放新车 橘车旧舒适度低;黄车新舒适度高
车辆故障率较低 车辆故障率较高
轻量级支付宝小程序,无需下载app 美团入口,无需下载app
故障上报步骤少,反馈效率高 故障上报流程多,效率低
六、建议总结
1.建议
1) 优化找车体验,缩短找车时间
原因:避免坏车没被及时清理的时候,用户扫完了才知道是坏车,浪费时间,体验不好,尤其在赶时间的时候。
处理方法:二维码加个滑盖,已申报的故障车自动盖上盖子,遮挡二维码
原因:由于车辆定位不准确导致无法快速找到车
处理方法:点击某车后,若不是故障车,能按个小铃铛或者闪灯,通过声音和视觉共同帮助用户找车,缩短寻找时间。
2) 优化开锁技术(硬件相关,不太懂)
原因:开锁有效性(开锁慢,卡住,打不卡等)影响用户体验。
处理方法:利用Wi-Fi、蓝牙等其他工具辅助开锁,系统结果为开,但是传感器检测到没开锁时,给予一定提示帮助用户开锁(比如有时候车锁可能有点生锈了,需要用户外力拔一下)
3) 优化违规区规则(在定位精度没办法提升的情况下)
原因:由于定位不准确,导致车在非禁停范围内被判定到禁停区,导致额外扣费。
处理方法:在定位精度达到要求之前,将系统检测有效停车区增大,减少此类事件发生。
4) 简化故障上报流程(这是我这个哈啰用户体验到的提升,点赞致敬)
原因:前期上报上传图片,文字描述、故障部位是必填项,对于赶时间的上班族根本不会去上报,维修人员无法及时处理。而故障车在外观上和和正常车没有任何区别,后来的用户又会去扫,浪费时间。
处理方法:用户无需填故障信息,只需要点击“有故障”便可完成上报,大大缩短了故障上报流程(不知道这个会不会跟哈啰驾照分相关,毕竟可能存在恶意报障的情况,但是每个人对故障的评价又不一样,比如有人认为踏板歪就蒜故障,有的人不认为这是故障)。另外,通过用户行为推测故障情况:当用户用车不到2min便换车时,自动询问是否车辆故障!
2.总结
单车方面
1) 哈啰出行(单车部分)主要用户为80后、90后年轻用户,2019年相较于用户逐渐走向全年龄段,60后和70后的用户群体增长明显
2) 经过一年混战,共享单车的市场局面趋于稳定,哈啰市场份额超过5成以上,哈啰单车总量和青桔摩拜美团单车之和。
3) 期望优化车辆调配制度,提供用户找车辅助。
4) 期望推动立交规减少车辆破坏;设定有效坏车维修、回收流程,减少车辆运营成本。
整个哈啰出行
1) 哈啰出行(包括顺风车助力车等)总注册用户超过3亿,其从最开始单项单车业务扩展多种共享出行方式,试图在类网约车市场分一杯羹。
2) 哈啰出行添加社交元素,提高用户活跃度(可能会增加顺丰出行的订单数,对单车的促进程度未知)。
3) 哈啰出行拓展电商业务,目前主要是户外商品和电动车。以后可能会和网易严选一样扩展品类。