五行的关系，或者说是生克助耗泄，或者加减乘除的关系，看看你的工作和自己是否对路

每个人在每一个阶段，或者某一个需求点的环境下，他是有自己的诉求的，是有自己的偏向的，

生，或者乘法的关系

比如说，有些人他的能量够强，他的心态，以及他的需求的导向，他需要对别人产生生的力量，比如说一些创业孵化公司，

你需要了解他的业务，在创业的各种配套方面都提出支持，等等，

助，或者加法的关系

比如说，有些时候倾向于相助相帮助，比如说老师的行业，培训的行业，教练的行业，辅导者的行业，等往往是起到，扶上马之后的帮助。只需要你在恰当的时候用恰当的援手，给予恰当的支持。

克，或者除法的关系

有的时候，是需要克的居多，比如说一些监察机构，一些内控审计机构，一些核查机构。像组织当中经常会有一些内控审计部门，经常做一些规范化的检查。他们存在的目的，就是为了找到各个组织的漏洞，让它曝光出来，从而加速组织，对漏洞的完善工作，

耗泄，或者减法的关系

比如说，有一些工作就是耗泄，比如说一些质量检查的环节，在一些生产线上，经常会有一些qa，在一些各个研发流程当中，会有质量审核，在各个方案策划的阶段，也会有一些对质量进行把控把关，审查审核的角色。

每个人，也许都是借由各种人事物，和外界发生着这种生克助耗泄的关联。

尤其是工作。

你的工作和你，一致么。

也许每一个组织和个人都需要和外界发生生克助耗泄的关联，

就像一个孩子或者是一个学徒，或者是一个职场的员工成长的经历，

他需要生他的力量，给他一些机会需要一些阳光雨露，需要对它的种子进行保护，这样他才有破壳而出的机会，否则他还没有出生，就已经消失掉了，

也需要相助的力量，就像适度的阳光和雨露，总是要给他持续的输入，才能帮助他更好的成长，就像学校里的教师，我们都希望借助教师的专业方法和人设去缩短这个人成长的路径，希望借助老师的丰富经验和理解透彻，去设计一条更适合的学生成长之路，

比如说一个人摸索着去学习加减乘除的话，那这个过程可能会很漫长很低效，甚至很不容易达到目标，

但是如果有老师指导你的话，他对这一切的原理和过程以及应用题已经了然于心，他也知道一个学生学习的过程可能会是什么样子的，知道最容易犯的一些错误是什么，他就可以在适当的节点给你安排适度的路径，在走偏的时候把你拉回来，在你遇到困惑而不得解释的时候帮助你一把。

他也需要一些耗泄的力量，就像小孩子，可能会有一些行为不符合某个范围的规矩，需要家长老师适当的纠偏线，

比如说在公共场所，小孩子大吵大闹，会影响到其他人，这时要适当的给他一些，耗泄，给他做一些减法，让他知道这个时候，应当减少这种行为，减少这种影响他人的行为。

也有可能难免会遇到一些克的力量，比如说植物生长的时候，遇到一些大风大浪的时候，遇到一些台风来临的时候，遇到一些刮大风的时候，这种可能大部分时候，并不是当事者所喜欢的，但却是这个外界环境，有可能会发生的。

或者说内控审计监察这个工作，比如说反腐，检查出一个腐败官员，对这个个体来说，可能是影响非常大的，但换一个角度，站在组织的层面，他认为可能是必要的，

你的特质是什么

每个人都具有自己的特质和个性，我们也会发现周围的朋友天然的会有自己的一些特质，比如说有些各个领域有所成就的人，他愿意扶持新人，愿意给其他人机会，帮助其他人，也是去成就自己，

比如有些人，他愿意去给到别人一些很实用的小建议，很有效果的建议，帮到别人他会很开心，

比如有些人，他就喜欢对别人做的事情去挑刺，挑出一些确实是可以改进的，问题毛病瑕疵等。

等等等等，我们会发现，人们在某些阶段，或者某些场景下，会天然的有一些倾向，而这些自动自发的，天然本性，或者天然带出来的这种特性，在工作或职场当中，也同样有类似的体现，如果用好了，对个人来说如鱼得水，对组织来说也是非常高效的，

把合适的人用在合适的位置上，

把自己放在合适的位置上，

一个组织，也许生克助耗泄各个方面的人才可能都需要，

而一个人，他会有自己某一些或者是某一种特质方面，比较擅长，

找到自己的天赋，更容易事半功倍

比如说一个习惯对别人提出小帮助的人，并且对此乐此不疲的人，愿意对别人相助的人，你如果让他去管理团队，批评下属，找到每一个人的问题，严肃的批评他们，让他们意识到自己短处的严重性，或者造成有可能造成的严重后果，这个对他来讲可能是相对来说比较痛苦的，

如果一个人特别喜欢发现其他人事物的小毛病，并帮助指出来督导他们改进，并且乐此不疲，而你要让他去发现，去努力发现别人的优点，天天去赞扬他，其实也是一件蛮痛苦的事情，

也关乎你想要的

当然我们每个人都有多面性，都有可塑性，但从某一个角度来讲，做你天性最吻合的工作，相对来说，可以让你更容易展现你的天赋，更容易如鱼得水，

我们只是从某个角度去提醒自己可能有的一些特质。

你有没有想过，自己的特质是什么？

有没有想过，自己目前工作，所接触的范围，所倾向的类别是什么？

它是不是和你的属性比较相一致，或者跟你的追求比较相一致。

如果它跟你的追求和你本人的属性不是那么一致的话，你是否想过去尝试一下？去尝试改善一下，去尝试改变一下。

也许你觉得这只是一种大的范围的4~5种特质，

当然，你可以细分，比如说，按照你的工作专业的方向，按照所面对的客户，按照所对应的区域，有很多不同不同的划分，

当你掌握了这个大的原则之后，对自己，要成事哪一类别的工作，你是否有了更进一步的思考呢？

一个迭代的栗子

曾经有一个朋友。他是做研发做软件的，在工作当中接触到讲师，接触到把一些东西给其他同事讲明白这样的一个课题，

而他在做必要的这部分工作的同时，发现了自己在讲课方面的天赋，

他学起来很容易弄明白，很容易给人家讲明白，而且讲的非常有趣，而大家都愿意听，哪怕听不懂也爱听，关键他觉得还很容易上手。

那这就是他的一份特质，后来他换工作去到培训相关的行业当中，最开始在培训行业当中经历了一些阶段和过程，最开始是专注于去做一些知识管理当中的管理性的工作，也涉及到一些培训方面的工作，

但相对来说，聚焦的是组织当中的管理类的工作，利用一个知识管理模型与组织的框架，推进落实。

他又重新调整了自己的方向去做课程设计方面的东西，孵化讲师的内容

再后来利用讲师培养起来的素养，去做加速职场人转化的工作

这些看起来有不同，对他来说是一体的，一系列的，不断迭代的

你呢？

你对自己，有去尝试，设计，迭代过呢？