一个公司离开哪一个人都应该可以正常运转，因为他有成熟的体系和文化，公司文化的传承是一个企业的灵魂，决定这这个企业发展生存的寿命和生存质量，你会说强压式的公司现在生存的也很好，但是现在时代在发展，年轻一代的思维方式在改变，用原来那种强压式的管理方法已经落后了，如果能够变换能够用更科学和正确的思维方式，一个公司的发展一定会更好更长远，如果驱动一个团队是对企业的尊重和信任，有士气有氛围，目标一致，有劲儿大家都往一块使，大家交流都在一个频道上，也很容易达成共识，那这个企业的发展一定会有一个好的结果，为什么我们的企业他跟宝洁、强生、IBM、可口可乐这些大公司，有一些差距，一是他们已经把管理工具程序化了，体系成熟。很容易在短时间就能培养出很好的人才，在大的公司工作几年，再到其他公司马上就能用，因此也不存在哪个人走了就对公司有致命大的影响。再就是企业的文化和士气。
团队怎样能够有劲儿往一处使，相互尊重和信任，有好的氛围和士气呢？最重要的方法就是提高领导力，刻意想办法扩大你和员工的公开象限，品牌也是一样，为什么要花那么多钱做广告呢？就是把品牌放到社会上放大公开象限，让别人之间增加了解，相识、交往、才有可能成交结婚嘛，越是增加彼此的了解才有可能达成相互的尊重信任，让员工愿意跟你共患难一起往一个共同的目标去努力，信服你，企业的发展跟自身的发展紧密的结合在一起，有了信任和尊重，在相互理解的基础上，沟通也就会通常，也就更容易达成共识。
如何让沟通更通畅呢？更容易达成共识具体要做点什么呢？哪些情况容易产生沟通困难的情况呢？1.你知道我不知道 2.你知道我不知道 3.你我都不知道 。这三个情况都使的沟通不通畅，没办法达成共识。领导跟员工沟通也是有技巧的，同样员工跟领导沟通也是有技巧的。用到《非暴力沟通》并且要学会倾听，有至少说5遍的五步法。对员工科学批评的建议性反馈5步法，好问题比答案更有力量的提出问题法，员工工作做的出色给予肯定的二级反馈4步法，激发潜能创造力的GROW模型法，很多科学的工具可以使用。要做好管理还是要多多练习，在实际工作中多去应用，多积攒案例反思和探讨。以结果为导向而不是每个人完成本职工作为导向，激发员工的潜能，因此想要有好的结果就要积极的改变。
