组织的分类
按体制分：
中国境内的组织分类
越往左，组织的规模越大，越稳定; 越往右，组织的规模越小，越灵活。
按体制分类的本质其实是这样的：
本质的分类
资源导向（核心资源从上往下），越往左的组织越保守，越维稳，做人更重要。（所有人都往上看，个体力量小）
结果/客户导向（组织的核心权利从下往上），越往右越倾向于创新，变革，为客户做事更重要。
按人数分：
按人数分
企业越小，个体的职能覆盖面越广，职能跨越越多，个体的力量越大；企业越大，个体可能只能覆盖某职能的一部分，个体的力量分的越细，越不重要。
因此我们会发现：专业人士往往在大组织里出现，而不那么专业的通才多在小企业。
注：企业的大小还跟营业收入、行业有关
人才矩阵
阿里的人才矩阵：
大部分人刚进入企业属于“牛”型人。
我们发现：
企业站位
1.部分大型的国企、民企和资源导向的企业往往倾向把人变成小白兔。
2.部分小型企业、民营企业过于注重结果导向，企业内多“野狗”型人，这种企业往往做不大
3.最受欢迎的是“明星”型人才，有才有德，业绩高，企业价值认同感大
古典建议：
在大企业从小白兔转变成为明星，在小企业从野狗转变成为明星，千万不要做瘦狗！
古典经典语录：
无论哪个组织，什么位置，做人做事的能力都是需要的。选择和那些你认同的人做认同的事才是重点。
什么是好的组织？就是你待在里面持续增值，持续做到了你自己做不来的事情。
