今天继续学习《干就对了》
3搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快。
03解密 赋能业务的阿里政委体系
2005年，中供的业务发展的非常迅猛，每天纳税都有100万元，但在业务的快速发展过程中，组织中出现了几个隐患。
第一，企业价值观容易被稀释。难免会出现区域自立为王的情况。
第二，管理干部不够用。一些入职时间不长，新提拔起来的干部在争取业绩的时候，会以事为先。为了得到业绩可以牺牲一些东西，如价值观或人的感受。这种做法对组织来说会造成极大的内伤。
第三，员工不快乐，离职率很高。如业绩比较顺利还好，一旦业绩遇到障碍，沮丧，抱怨等负面情绪就会出现， 而且会传染到其他人身上，整个团队都会受影响。
这些问题成为组织可持续发展的重大隐患，为了实现组织的持续发展，就需要用另外一种视角看待整个业务的成长。当时阿里做出了一个重要决定--建立政委体系，从人的角度推动业务的发展。
待续
