最近一直在焦虑一件事情，或者说，从去年12月份就一直都在焦虑的一件事情：用户。
作为一个游戏圈转行做app的老迈产品+运营，新增和留存始终是悬在头上的德谟克利特斯之剑。刚来的时的焦虑在于跨行的用户工作和以往会有多少不同，事实证明，嗯，有不同，但核心一致。
接下来困扰我的问题变成了：以往的推广方法是否还有效？一系列谨慎操作后发现，可行，但是成本略高，需要有降低成本的途径。
降低成本的途径人尽皆知，对我们而言，基本是从0开始，习惯自己拉班子做的我又打算开始搭起来，但是大boss有点犹豫。我觉得大概是我也没想太完善，可能最近一两周吧，我应该能把整个班子搭起来，至少在纸上搭起来，然后去找大boss勾兑下，尽快搞起来。
当然，这并不是我最焦虑的事情，而是...我现在急于搞清楚每天那些新增用户的来源到底是个什么，这些新增用户我们还有没有办法转化成为关注/下载用户。
这件事情令人脱发，所以我每天都会去产品团队那里去传播焦虑，也让他们感受到脱发的危险，这样他们就能更多的参与到思考当中来，这个焦虑大概很快就能解决了。
最后一件事情，我对目前的开发效率感到焦虑，确切的说，后端开发效率让我焦虑。当然，我大概会在4周之内解决这个问题，让它开始好转。
还有焦虑的事情么？有啊，我的200万啥时候才能完成呢，我还指望着涨工资呢🤦♂️
