管理从来都不是一件容易的事。

企业家冯仑讲过一句很耐人寻味的话：“一个人真正的伟大不是领导别人，而在于管理自己。”

确实，管理都要先从自我开始，把对自我的要求严格下来，那么团队自然也会成长。

一.执行力就是生命力

明明知道很多道理，却依然过不好这一生。这句话成了很多人深陷在沙发时的遮羞布，看似是自我嘲讽，其实是在自我保护。大有一种不是我做不到，而是没有去做，懒得做而已的味道。

孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。如果我们想要过好这一生，知三分道理足够，重点在于后面的七分执行。

那么，为什么很多人道理都懂，却偏偏执行不到位呢？

①明确每个人的职责

一个人养了一只豹子，他却想让豹子去抓老鼠，豹子自然是不会去做的；就像一把锋利的宝剑如果拿来补鞋，还不如一把锥子好使；漂亮的丝绸高贵典雅，但如果用来当洗脸布，还不如一尺粗布好用。

不要用猛兽去做宠物的工作，一个好的团队就像精细的手表一样，每一个齿轮转动，那么这块手表就会精准的一秒不差。

②清晰的方向是前进的动力

很多时候，我们的目标不一定是对方的目标。一旦对方缺乏意愿，没有共识，目标就是一句空话。

2019年4月份华为消费者BG单元迎来一次重要的变革，任正非先生亲自在誓师大会上带头喊目标。然后说：“在设计和薪酬分配的边界内，放开你们，给五年的时间看你们能不能打造出来一支新军，铁军。”当时他们的目标是2023年整个消费者事业部做到1500亿美金营收。

企业里，团队要有一个符合当前定位的目标，而这个目标一定要是所有人的前进方向。

③把握好流程，齐头并进发展

一个好的企业是员工们齐头并进，共同努力的结果。

如何让员工们能够形成一环扣一环的完美闭环，需要管理者把控好流程。

一个完善的流程，意味着一个完整的体系，每个人都只需要做好自己的事，那整个团队就像精密的仪器，环环相扣堪称艺术品。

管理者应该从每人的职责和共同的方向出发，做好每个流程都能按时按质量完成，执行力自然就会更强。

二.引导有方，助力高效

在管理工作中，经常有一些管理者抱怨：自己为了团队劳心劳力，但团队整体的工作业绩不见起色。

这些管理者在工作中，往往会主动揽下重担，亲自解决各种问题，并且会将自己事事亲力亲为的行为归咎为员工没有工作能力。

但是，管理者没有意识到的是，一味地独揽大权只会消磨员工的工作积极性，使员工的能力始终得不到有效提升。

①拓宽思维，不拘泥于一处

一个优秀的领导者应该因材施教，先观察、判断每个员工的状态，然后有针对性地运用一些方法提升他们的工作能力，提高他们的工作意愿，这也是管理者价值的体现。

拓宽员工思维也是关键之一。员工思维力上去了，创造力也会相应提升，有人说：科技发展就是让一群懒人更能偷懒。

我们现在使用的工具，就是依托科技的发展，是为了有更好的、更便利的工作体验。

工作方式便利，员工的精神会更多集中在工作上，这样工作就会更高效，公司效益也会更高。

②情绪是每一天的关键

马云曾经说，员工离职的原因只有两个：“一是钱，没到位；二是心，委屈了”。

钱没给到位好理解，什么是“心委屈了”？这可真是一件看不见、摸不着的事情。其实，“心委屈了”指的就是在管理过程中员工内心积聚的消极情绪。

例如，管理者的不信任使员工感到委屈、悲伤，不放权使员工感到受、难过。员工长期、大量地受消极情绪的影响，就有可能产生离职的想法。

员工每天都是带着情绪来工作的。所以，我们在平时更应该注重员工的情绪管理，要引导出员工的积极情绪，可以做以下三点：

1. 加强新员工的培养

2. 激发员工积极情绪

3. 员工成长与组织发展相结合

这样才能提升员工，也能提升企业的效益。

③管理者的格局

在企业中，老板和员工的格局大小，在一定程度上影响着企业的发展。

如果老板格局太小，对员工斤斤计较，精打细算，不允许员工占他一丝一毫的便宜，那么这就会给员工留下不好的印象，员工难以对企业产生归属感。当某天员工突然想明白时，就会选择辞职。

而格局小的员工，则会在企业里传播负能量，整日抱怨，影响新员工的工作状态。

这里有两个方法：

方法一：成为员工的榜样

一个企业有什么样的老板，就会有什么样的员工。老板想要提升员工的格局，要先从提升自己的格局开始，自己做出了改变，才能引领员工发生改变。

方法二：带员工经历未知

带领员工去经历没有经历过的事，引领员工产生对美好生活的向往和对金钱的欲望，当员工有了向往、欲望，在工作上才会更有拼劲。

三.多多关怀才能留住人心

现在，许多优秀的企业已经开始着手“以人为本”在企业管理中的应用。

比如使用“钢铁纪律”+“慈母关怀”，即严格管理与人文关怀相结合的管理模式，把"以人为本"作为优化管理的先决条件。

以理解员工、尊重员工、依靠员工作为重要的管理导向，把开发员工的最大潜能作为主要的管理任务，把促进员工的全面发展作为管理的最终目标，使严格管理和人文关怀相互补充，相互促进，达到管理的更好境界。

①多支持多鼓励

这个时代就像《天下无贼》说的一样：“二十一世纪什么最贵？人才”。员工没有成长，也就意味着组织的价值没有被提升。作为管理者有比实现绩效更重要的就是帮助员工成长。所谓水涨船高，只有员工成长、团队成长的企业才会成长，否则企业永远都还在做原来的事情。所以我们要尽可能的多支持员工自己去处理。

②让他能吃一堑长一智

马云说：怕员工犯错是领导最大的错！

想培养员工，必须给员工做事的机会还要给员工犯错误的机会！亲力亲为的领导，每天很忙很累还在抱怨没有人才。

我们要详细了解每一个员工的长处和短处，并不是要将他们变成一个完美的人，而是要充分发挥他们的长处。

管理者如果不注重个体的交流，那他会逐渐与团队脱节，成为一个独裁的暴君，压制了创造性，难以形成一个好的团队。

③善于理解和陪伴

成功的管理者所关注的是，如何让自己成为榜样，成为光，成为灯塔。要想学会觉醒的陪伴方法，就要在实践中学习，在建设同员工关系的过程中学习。

每一个当下都是陪伴的最好时机，而不能只靠临时抱佛脚式的读书或学一些头痛医头的具体技巧。美其名曰“以人为本”，但是从内在没有“尊重”，而是“高高在上”的“自负型的优越感”。

像陪伴孩子一样陪伴员工，你会收获到员工们的尊重。

稻盛和夫说过：要想更优秀，只有在每一件小事上下功夫。

从平时沟通的小事，到决策的大事。

从细节提升自我，再从同一角度提升团队。

管理者这样提升三个维度，提升自己的能力，他的团队也就必定能如虎添翼，成为一支优秀的团队