今天听了崔璀的课程，进一步了解了如何进行向上管理。
我之前就是特别不会向上管理的人，总觉得我的想法领导应该知道，我的困难领导也应该看到，我的努力领导都会看在眼里。
可事实是，领导每天都有很多工作要处理，怎么可能只关注我的事呢。
我的事，于我而言就是100%，但在老板那里，只不过是1%。
2019年疫情爆发，居家学习的时候，我应该是最负责的教师之一，给学生们分组答疑，比其他老师要多出3-4倍的时间付出，录制习题讲解视频，视频家访等等，这些都是我自己主动去做的，当然，我也希望领导能看见我的付出与努力。
但当时我并没有收到鼓励与表扬，因为我所做的事领导应该不太知道，比如分组答疑。
其间学校还让每人写一篇关于居家学习的文章，我觉得自己写的简直棒级了，而且里面都是我们班学生真实的案例，孩子们特别的喜欢学英语，我也特别感动。当时写完后，我跟爱人说，我这应该是写的最好的吧，领导肯定会表扬我的。
爱人说，领导哪有时间看呀。
什么？我写的这么好领导都没有时间看吗？那我不是白费力气了？
后来，事实确实是这样，领导可能根本没有看，因为我没有收到任何反馈。如果领导看了，肯定会给我积极反馈的。
但这能怪领导吗？当然不能！
现在我知道了，如果需要领导的帮助，就直接去找领导沟通，说出自己的需求。
如果想被领导看见，可以把自己写的文章直接发给领导看。
以前，我总是担心这样做会给领导添麻烦。
现在，我知道课题分离了。发不发是我的事，看不看是她的事。
换位思考，如果我是领导，我肯定会喜欢这样认真，主动、有想法的老师。
所以，要把自己的一些成绩展示给领导。这不是邀功，而是积极的向上沟通，同时我们还可以询问领导的建议，帮助我们把事情做的更好。
有一个同事就很会向上沟通，平时班里如果有什么不好沟通的家长或一些棘手的问题，她都会主动去找领导说，其实，寻求帮助是次要的，更主要的是让领导知道他们班也不好管理，但是她管的很不错。
以前，我总觉得这种人太会跟领导套近乎了，很有心眼儿嘛。有事儿没事儿找领导说说，现在，我自己是一个七品芝麻官了，我也喜欢这样的同事了。
所以，我们不能光是埋头干活，要多跟领导表达自己的想法。
