进入到一个团队，虽团队存在着一些问题，初期肯定会抱有很大的期望，期望能够通过自己的努力改善、或者改变这一现状，让团队能够按自己的方向进行发展，其难度远比新建大得多！
但是实际过程中，却发现一个问题，公司的氛围其实也就是老板的格局，老板的所思所想而形成的！大部分人基本上都是执行老板的一个旨意，去按此执行与实现！
笔者曾听闻的一个公司，就是一个非常明显的例子！
老板是一个典型的X型领导，也就是认为所有人员均是有问题、想要偷懒，所以只要一出不足立马惩罚！并且言之凿凿，工当当年虽说武器非常差劲，但是部队之中负责监军的这些，其武器肯定是整个队伍中最好的！这些人都知道，要么向前冲锋，不然一回头肯定就被这些人给点射了！
姑且不说这种方式的好坏，但是，这种方式是需要有一定的环境因素的！那就是一帮人众，不管是因为钱还是因为其它因素，能够被此所吸引，也就是有所取，才会忍受此种方式！
但是从待遇福利等方面来讲，相差甚大！这些人员，基本上都是从培训学校刚出来，其技能本身存在很大欠缺，也无法独立去完成相应的工作任务，所以其工资也是非常低廉，还有一个问题就是脱着不发！
再来说说福利吧，发现居然连最基本的团队建设活动都没有，第一次的团队建设还是其中层自掏腰包请大家去嗨了一下！后来，拖着这帮人完成了一个不可能完成的任务后，Boss才发话，你们去组织一次团建吧，其原话就是，这个必须要让大家知道，需要付出极大的努力后才会奖励，让其它团队的羡慕去吧！
虽说，站在顶层的角度，可能有一定的道理，但是，终是一个把所有人都想你成loser的人，都不会出活的人，其心理该是有多阴暗和扭曲呢？！
但最终仍不免走向团队解散和离开，其核心原因为拖欠了近5个月，一众初期还想着和公司一起熬过去，但Boss去一再食言，让整个团队对其失去了信心，其实也是对公司失去了信心！不管是对公司，还是对其个人，在团队人员看来，都是一样，Boss即公司，公司即Boss！
我想说的是，连一个常规的团队建设，都搞得来像是乞讨得来的！谈何人心汇聚呢？！
其实，对于公司管理方面，制度是无情的，是为了支撑公司顺利按步就班地进行运作的！
但是，对于公司的人文因素，也是不可或缺的，这个将直接从Boss层面向下进行渗透！公司通常是从小做到大，那在此过程中，也是需要一帮众人来支撑，一起去努力的！
而让所有人都感觉失望至极，谈何向前与做大呢？！做事、做工作时，肯定也是需要无条件可讲，为了工作目标全力去拼搏，但是除工作之外，也是需要相应的人文关怀，让团队心安，感觉到有所取！
借用马爸爸的话：员工离职了，要么是钱少了，要么是心受委屈了！
话糙理不糙，若是这两者均无所取，肯定是没有人愿意跟着一起干!
