出版社:人民邮电出版社
出版年:2015-11-1
页数:228
定价:CNY 49.00
装帧:平装
ISBN:9787115406446
本书的英文标题直译是“工作的未来”，即本书探讨的未来的工作和公司应该是什么样子的，未来的员工是什么样子的，以及作为公司（组织）和管理者如何吸引和管理新一代的员工。
本书也探讨了未来的组织结构，如去管理层、合弄制（Holacracy）、扁平化管理等，但明显篇幅不够，细节不足。另外作为一本科普书籍，也没有给出作为个人（或管理者、组织）如何应对未来的工作。
本书结构清晰，从三个维度来进行分析：员工、管理者和组织。
员工
书中阐述了未来员工的七大原则，他们是未来员工最有可能的工作方式，也是我们期待看到的方式：
有一个灵活的环境
可以定义自己的工作
共享信息
使用新的方式进行沟通和协作
有机会成为领导者
从知识型员工转变为学习型员工
自由地学习和指导他人
灵活的工作环境
灵活的工作环境，意味着任何时间、任何地点都可以进行工作。当下的互联网以及相关的协作工具，已经很好的支持了我们可以在任何时间，任何地点开展工作。但这个还不是关键，对于组织而言，最重要的是员工的工作结果，而不是员工的投入时间。
任何时间可以工作
任何地点可以工作
重视结果而不是投入
可以定义自己的工作
自定义工作分为三种类型：
基于话语权
基于自组织
基于选择
共享信息
共享信息有几个好处。对于贡献信息的员工，他可以知道自己的想法、建议和信息正在被上司和同事在进行讨论，会增加他的参与感。对公司而言，创造一个参与式的工作环境，还能增加创新的几率。
每个人都有机会成为领导者
领导不等于管理者，在当下的环境，只要你有独立思考，有内容，就可能成为一个有影响力的人，成为领导。在组织内部的员工也拥有同等的机会和能力。
新的沟通和协作方法
电子邮件俨然是当下互联网沟通和协作的主要方法，不过还是有很多其他更好的工具，比如Slack,Teambition, github等等。
从知识型员工转变为学习型员工
知识是不值钱的，而能够灵活运用知识才是无价的。现在搜索引擎能够为我们提供几乎所有的问题答案，而如何去运用他们，把这些知识内化为员工的能力，内化为组织的能力，这是关键的。
因此，员工如何可以转变为学习型的员工，对于组织如何打造学习型组织，都是很重要的。
管理者
未来的管理者不但要面对未来的员工，还要应对越来越快的互联网变化，因此对于未来的管理者需要具备十项原则：
管理者必须是领导者
从前方跟随（仆人领导，帮员工扫除障碍）
懂技术
以身作则
敢于示弱
主张共享和集体智慧
挑战传统，做一个“点火器”
实时赞赏和反馈
能够识别个人界线
适应未来的员工
组织
未来的组织是什么样子呢，雅各布描述未来组织的14项原则如下：
以小团队的形式分布在世界各地（敏捷中以团队为核心，有没有）
相互联结的员工网络
内部创业
像小公司一样经营
专注于“愿望”，而非“需求”
更快地适应变化
无时无刻不在创新
在云端运行
更多的女性担任高管职务
扁平结构
讲故事
民主化学习
从利润转向繁荣
适应未来的员工和管理者
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