推迟满足感也好，慎独也罢，其实都是在说要能“管”住自己，“产品化管理自己”的关键所在，如果你自己都不能管住自己，那还指望谁决定你的命运呢？
1.自我管理的TRM系统
“产品化生存”是本书的重要概念，通过前文阐述，我们已经明白了产品化生存的逻辑，其中的核心就是找准定位，并建立自己的价值金字塔。道理很简单，关键在于你是否能够做到。为了保证计划的落实，我们必须懂得如何管理自己。将从产品管理中借鉴一些概念，用于自我管理。产品研发中用到的最多的软件就是Project，这是微软Office系列软件中专门用来做项目管理的软件。这个软件有两个重要的概念，一个是任务（Task），一个是资源（Resource），我把这两个概念借鉴过来，用来建立自我管理的逻辑框架。毕竟与产品相比，人是活生生的生命，人有自己的意识与想法，为此我们再加一个选项——心智（Mind），由此构成了自我管理的TRM系统。
2.懂得项目管理，你才更有白领范儿
首先来讲解一下TRM系统中的T，也就是任务，而提到任务我们必须引入项目管理中的一个概念——WBS。WBS（工作分解结构），Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS是由三个关键元素构成的名词：工作（Work)——可以产生有形结果的工作任务；分解（Breakdown)—— 一种逐步细分和分类的层级结构；结构化（Structure)——按照一定的模式组织各部分。
通俗地说，WBS就是将任务有序地分解到不能再分，分解到可以由特定人去执行的一种方式。首先，你分解的必须是工作（Work），Work在项目管理中被定义为可交付的成果，用来做自我管理也是一样，被分解的任务必须围绕目的来进行。比如你按照上文的价值金字塔原则确定了自己的计划，你的计划一定是为目的服务的，同理你在把每一项计划分解成可操作的任务时，也必须围绕自己的目的，确保不是谬之千里。其次是分解（Breakdown），分解的目的很简单，就是要具备可操作性。分解要到不能再分为止，分解后的最低一层的活动被称为工作包，工作包中的内容必须可以指派特定人去完成，而且必须能产生可交付的成果。也就是说，分解之后的若干小任务，都是你实现自己目标的具体手段与途径。最后是结构化（Structure），项目管理要求工作分解必须是结构化的，也就是要有层次，并且有编号，这样在团队工作中可以做到任务明确，有案可稽。通常来说可以采用树状结构，逐层分解。
