2
原来合适的人，不是你拼命去追赶的人，
而是在你累的时候，
有人拉着你，跟你一起走的人。
白茶清欢无别事，我在等风也等你。
3
在我们的身边，总有这样一群人，他们笨拙、木讷，不善表达自己，不会说漂亮话。
但当我们用心去感受，
会发现他们将爱偷偷藏在了柴米油盐，喜怒哀乐，甚至是那些无关痛痒的小事里。
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第一点我记得最牢
谈判是解决“我要”的问题，那么这里面其实包含两个问题：一个是你首先得明确自己的诉求，一个是你的诉求在谈判中不能动摇。
谈判双方的情绪、关系、气场都会影响谈判结果，心理学学好了对谈判的影响简直太大了。
比如说，我安排现场一个靠墙而不是靠门的座位，就可以给对方传递强烈的压迫感。
比如，摆事实、讲道理。比如，用利益去打动对方。再比如，有的时候，示弱，可能也是达到目的的方式。
谈判是“联手找到解决方案的沟通过程”。
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拆屋效应
拆屋效应：不要拒绝自以为不可能完成的任务。困难面前，勇于挑战。
因此，这种为了使较小或较少的要求得以满足而先提出较大或较多要求的现象，在心理学上就被称之为“拆屋效应”。
其实不光中国人这样，这是人类的共性。人们在面临不希望发生的事时，会不自觉地启动两种心理机制，一种是设法采取一些措施避免事情的发生；另一种是调整内在的心理矛盾，准备接纳这一不可改变的事实。
如果在心理调整进入平衡状态时，出现了一个新的选择，而这个选择又正好与内在平衡状态相近时，就很容易被内化接纳。
在难题面前，人们往往会退而求其次。对于不能完成的任务，很少人会愿意去接受，而且很多困难，容易在人的心理上被放大。人们在听到比较困难的问题或被人提出难以接受的要求时，一般都会先拒绝。
但是如果别人降低问题的难度或要求时，人们就会犹豫。如果再次降低，人们一般就会答应了。一方面是不好意思再拒绝，另一方面是感觉这问题与要求自己也能解决或满足。
在工作中，人们也常常会有这种心理。当老板布置个难度比较大的任务时，一般大家都会打退堂鼓。“难度那么大，很难完成的，根本就是费力不讨好的苦差。”
大多数员工都会这么想。而如果老板把工作的难度降低一些，就会有人接受了。但是，虽然现在的老板大多都听过这个效应，明白这个道理。相比之下，他们还是会更加欣赏那些敢于接受难题，敢于挑战自我的员工。
