在这个快速变化的时代，不会变革就等于被抛下。所以， 今天我们讲的变革的能力，其实是在不确定中胜出的能力 。不仅重要，而且必要。
为什么即使知道什么是对的，依然难以改变？美国组织发展专家理查德·贝克哈德（Richard Beckhard）与大卫·格莱西（David Gleicher）在二十世纪八十年代共同提出“变革公式”，用以描述组织和个人的转变。
不满感（D）✖️ 愿景（V）✖️ 下一步行动（F）>阻力（R）
Dissatisfaction：对于现状，有多不满
Vision：对于积极的愿景，有多想要
First step:对于达成愿景的下一步行动，有多清晰
Resistance：改变过程中的阻力
只有集齐不满、愿景和下一步行动这“三颗龙珠”，才有可能突破阻力。更重要的是，三者不是加法，而是乘法的关系。也就是说，上述三项要素有一项为零或者接近零，最终的结果也将为零，或者接近零——变革就不会发生。
“知道了很多道理，依然过不好一生”的道理也是一样。道理会让你看到愿景，甚至知道行动。但是，如果你没有痛彻心扉地在某个地方吃过苦头，也许你真的不会痛改前非——痛改前非的“痛”，是“改”的必要条件。
讲到这里，也许你更加深刻地理解了，为什么持续改变是一件很难的事——这需要你在改变之后，持续保持变革公式的三个要素。
你需要不断做下面三件事：
持续地抬头看路，在达到一个小目标以后，尽快找到下一个目标。
持续地找到下一步的路径，制定下一步计划。
和真正优秀、持续成长的人保持联机，用同辈的压力让自己持续保持不满感。
持续的愿景、行动和不满感——当这些小的变革迭代起来，就是一个非线性的指数级上升的人生。这就是撬动我们组织、团队和人生的变革公式。
