公司从四月起，就开始了为期一个月的招聘工作。作为面试官的我发表一下我自己的感受吧！

第一点要说的就是竞争大。公司放出了一个iOS的招聘岗位，瞬间就有几千份简历扑面而来。

第二点就是面试机会来之不易，且面且珍惜。首先就是hr筛选简历，先去掉80%吧，什么一眼就看出是虚假的，经验不够的统统over。到我手里的简历就比较少了，大致浏览一下，感觉所做的项目不错，技能点还比较全，好吧，给个面试机会。最后能得到面试机会的可能就只有10%以下了。

第三点就以情景再现的形式表达吧，这里补充一点，我们公司面试需要先做一套笔试题，题很简单，如果做过两年开发的，应该很简单，简单来懒得动笔！

先大致说下面试题吧，

1.tableview的复用机制

2.tcp/udp/http

3.NSString *str1 = @"test";

NSString *str2 = @"test";

if(str1==str2) NSLog(@"equal");

else NSLog(@"different");

最后打印什么？

4.你在哪里遇到过循环引用？你是怎么解决的？

5.谈谈你对OC内存管理的理解？(后面的是有一定区分度的问题了)

6.能说一下weak关键字在runtime中是如何实现的吗？

7.动态绑定是什么？

8.runloop的本质是什么？

9.在你的项目中，你怎么使用mvc的？

10.kvo的实现原理是什么？

情景一:面试题直接pass掉。

答案五花八门的，从第一题开始就答不上来的大有人在！这两年都去干嘛了？太过日子了吧。

情景二:背答案类。

笔试题回答的相当好，我当时高兴得不要不要的，有大神来了。

面试的时候，针对第一个问题就问了，如果cell没有设置重用标识符，会出现什么问题？

gameover！假设这是一个例外，又来！

能说下单例的坏处吗？彻底蒙b了！

情景三:技术不错，人品有问题！

我遇到的是直接抨击某些东西不好的，有错误不承认的，个性太强的，无理要求的...这种人送你几个字！先做人！

......

这是一个值得深思的问题。难道招人真的就这么难吗？

之前一直听说过培训的学生不行，当初不以为然，现在领教到了。好吧，但凡培训的，都直接挂掉！这下应该好多了吧，但是事与愿违。仍然一样的结果，这又是为什么？

鄙人不才，唯独广交良缘，有几个在培训公司上班的朋友。平时没事爱和他们吃饭喝酒的，所以也算半个培训人吧。下面我就说说从他们口里我总结出的几个问题吧:

1.教学生虚假

为师者，必先律己。公司有没有合作渠道，怎么给学生推荐的工作？我反正是接到几个培训公司打来的电话，说是给我推荐学生的，开始还面了几个，结果也是惨不忍睹！后面直接就说招到了，不招了。再者，简历包装太平凡了，什么不写自己是培训出身的，工作经验几年的，项目经历网上找的上架产品的，也是千奇百怪。要想区分一个人的技术，聊几个问题就清楚了，这样包装有意思吗？

2.心态不端正。实际上大家应该很清楚有些公司招聘，直接表明985，211学校毕业的优先。同样是学习，找工作。为什么是培训出来的就要遮遮掩掩呢？难道公司想要壮大，不应该思考的是让自己品牌有说服力吗？难道不能让企业招聘他是因为在你们这里培训过的吗？

3.想办法让讲师之间形成一个良性竞争，提高老师的本身素养。学生差，和老师有一定的关系。老师都只是一知半解的，能教出好学生？一个老师的好坏应该是从他教出来的学生到企业后，企业的满意度来体现的，而不是别的什么？(这一点，对应试教育也说的通，很多老师很严厉，要求特别多，学生恨死他们了，但教出来的学生能力拔尖，当然，学生愉快的学到知识，注意是学到，这是最好不过了)。

4.技术前沿知识太少。ASDK，RAC，BEEFRAMEWORK，PHONEGAP，敏捷编程等等，一问三不知。甚至连什么新特性都不清楚的也是大有人在。

问题总结完了，公司还是要招人，怎么办？还是找朋友推荐一个信得过的人好了。推荐过来的人，各方面能力都比我出重，最终就敲定他了。

从这次招聘中，我也总结出一些经验。我们不排斥培训，但是也希望学生能够真正学到知识。学生因为培训而骄傲。